韩资A公司中层管理者培训体系优化研究

发布时间：2020-06-18 23:11

【摘要】：中国作为世界上的发展中国家,其经济实力及综合国力水平在近几十年的时间里得到了长足的发展。中国经济的蓬勃发展,随着经济结构的优化,产业结构的转型升级,越来越多外企需要在中国采取本土化策略,以适应激烈的市场竞争,和急剧变化的外部环境。韩国对华投资起步较晚,但增长速度十分迅猛。韩资A公司以独资形式渡过08年经济危机,并扩大规模,努力在PCB行业中树立自己的品牌形象。在这一过程中,韩资A公司意识到这不再仅仅是政策成本等推动一个企业成长,人才,特别是高素质的人才,他关系到企业的生存与发展,是企业竞争取胜的关键。中层管理者在企业中处于上传下达的关键位置。对中层管理者的培训,使其层次提高、管理有力、纽带作用发挥最大功效的需求显得越来越急迫和有针对性。本文针对韩资A公司的现状,主要采用文献研究法、案例研究法、数据分析法等,就韩资A公司在中层管理者跨文化背景下培训体系设计方面,提出了建议方案。首先,本文阐述了跨文化背景下韩资A公司的培训现状,培训需求分析不够科学,内容缺乏针对性;培训计划不够合理,形式过于固化;实施过程缺乏督管,难以达成培训指标;人员培训时间无保障,严重影响培训质量;最终考核办法单一,导致评估结果可参考性低。并针对培训现状进行分析,找出一系列原因,企业战略定位对中层管理者的培训造成低重视度。培训专职人员缺乏,无法有效展开培训工作。没有完善的培训体系,资源匮乏导致培训问题百出。其次,通过对上述的阐述和分析,开始构建韩资A公司中层管理者培训体系。根据培训体系设计的目标与原则,分析框架设计方案,并实施具体的策略,分析培训需求,规范培训计划,进行过程的把控并对培训效果进行评估和反馈,并结合中层管理者的职涯路径。最后,为保障韩资A公司中层管理者培训体系的顺利实施,从组织文化建设、培训绩效建设、激励制度建设方面提出建议措施。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92
【图文】：

员工培训体系构成要素图

培训需求分析过程图示

【参考文献】

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本文编号：2719965