箱包企业人力资源对标管理研究

发布时间：2020-06-19 03:13

【摘要】：至今我国箱包产量已达到全球总产量的70%以上,但即便是这样的一个箱包生产大国,我国箱包企业并没有像服装、家纺或鞋类产业一样在其产业内涌现较多的优秀企业。目前,国内箱包企业的规模和经营能力比较其他产业而言,尚处于产业的成长期往成熟期过渡阶段。但消费数据显示,国内箱包市场在整体零售环境不佳的状况下,却以每年19.2%的速度增长,这无疑给箱包企业带来了利好的发展机会。丰厚的市场利润必定会吸引了众多的跨界品牌和国外品牌的加入,小米科技、罗莱家纺、晨光文具这些非箱包产业的品牌纷纷踏入箱包市场,加剧了国内箱包市场竞争。激烈的竞争之下,暴露了国内传统箱包企业在系统管理上,尤其是人力资源管理上的短板。对标管理作为一套行之有效的管理方法,已经成为众多企业提升系统管理,实现发展目标的重要途径。企业快速发展的第一要素就是人力资源,尤其是当今互联网和工业4.0的大时代背景下,知识资本的崛起,就是人力资源充分研究及开发。箱包企业是否能通过人力资源对标管理,充分发挥人力资源对企业竞争优势的作用,在一定程度上为其解决快速发展的瓶颈?本文就箱包企业在人力资源方面的实际需求,进行探讨研究。首先,本文在现有对标管理研究的基础上,深入分析人力资源对标实施的要求;其次,通过访谈法和问卷调研法分析人力资源的评价指标,提取关键对标点;借助于SPSS统计软件分析,设置各项对标点的权重。再次,结合箱包企业的人力资源管理现状及企业独特性,设立内部标杆及外部标杆,实施对标管理。最后,本文以HC箱包企业为案例,论证箱包企业的人力资源对标管理的实际应用。本文一定程度上充实了箱包企业人力资源对标管理研究的空缺,希望本文的研究为箱包企业人力资源工作者提供一定的借鉴和启发,从人力资源方面推进箱包企业的进一步发展。
【学位授予单位】：华东师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F426.8
【图文】：

华东师范大学硕士学位论文12图2-1 人力资源管理效能计分卡（图片来源：中国人力资源开发.曹晓丽,林枚.2010年）陶宇（2013）借鉴国际最新的人力资源审核这一工具，通过对外资企业人力资源审核模型[29]如下图2-2所示，以及人力资源审计案例的分析，从新的视角评价人力资源管理的绩效。（图片来源：企业经济.陶宇.2013年）[29]陶宇.人力资源管理团队绩效评价与对策——基于人力资源审核模型[J].企业经济,2013 年,第 3期,101-104.

华东师范大学硕士学位论文12图2-1 人力资源管理效能计分卡（图片来源：中国人力资源开发.曹晓丽,林枚.2010年）陶宇（2013）借鉴国际最新的人力资源审核这一工具，通过对外资企业人力资源审核模型[29]如下图2-2所示，以及人力资源审计案例的分析，从新的视角评价人力资源管理的绩效。（图片来源：企业经济.陶宇.2013年）[29]陶宇.人力资源管理团队绩效评价与对策——基于人力资源审核模型[J].企业经济,2013 年,第 3期,101-104.

【参考文献】

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相关硕士学位论文 前2条

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本文编号：2720224