基于能力素质模型的TH石化管理人员培训体系研究

发布时间：2020-06-19 02:12

【摘要】：随着全球经济一体化进程的加快,国内企业面临的竞争压力日益增大。在激烈的市场竞争中,人才资源才是提升企业核心竞争力的关键要素。对于企业来说,准确招聘到满足自身战略需要的人才有一定的困难,再加上企业需求也在不断动态变化,因此在实际操作中,提高员工能力和素质的最为广泛使用的方法就是员工培训。为了促进员工综合能力地提升,许多公司开始着力发展员工培训事业,然而在实践中也存在着一些问题影响了企业培训的推广和培训的有效性。本文希望通过研究,建立适合企业发展的培训体系,寻找影响企业管理人员能力素质的关键指标,进而提升企业管理人员能力和素质,促进企业战略目标的实现。本文首先通过文献分析的方法,梳理现有的关于员工培训开发的研究工具,探讨能力素质与企业培训之间的关系。结果表明,基于能力素质模型建立的培训体系可以有效地提升企业培训的效果,并且能够保证员工培训的长期性。在此基础上,本文选取TH石化为例,综合运用行为事件访谈、半结构化访谈和问卷调查等研究方法,建立了TH石化管理人员的能力素质模型,并根据该模型,建立适合TH石化管理人员的培训体系。最后,本文在TH石化培训体系建设中得到以下研究结论:首先,企业培训的实施开展需要各部门协调进行,需要相关领导的重视,还需要一定的资金、技术和师资支持;其次,企业培训是一个系统的、完备的过程,应该随着企业和员工的发展而不断动态变化:再次,与传统的企业培训相比,基于能力素质模型的企业培训具有更强的针对性,更好的培训效果;最后,基于能力素质模型构建的企业培训体系要以企业战略为导向,符合企业战略的发展要求。
【学位授予单位】：天津工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.92;F426.72
【图文】：

正职,调研员,经营管理人员,高级专家

不属于公司正式员工范畴），以下重点对３５３５名在岗管理人员进行分析。逡逑①人员队伍结构。经营管理人员１８６４人、技术管理人员１６７１人，分别占逡逑总数的５２．邋７％、４７．邋３％。如图３－１所示：逡逑图３－１管理人员队伍结构逡逑经营管理人员中，高层领导人员８人（含调研员１人），中层领导人员３３０逡逑人（副总师６人、中层正职１０６人、中层副职１７２人、中层调研员４６人），基逡逑层领导人员１５２６人（现职基层副总４３人、现职基层正职６８７人、现职基层副逡逑职５８３人、退出现职２１３人）。如图３－２所示：逡逑高层领导＿邋ｘ逡逑副总师■邋６逡逑中层正职丨０６逡逑中层副职ｍ逡逑中层调研员■■■■邋４６逡逑基层副总４３逡逑基层正职、幻逡逑基层副职QL３逡逑基层退出现职——＾————２１３逦逡逑０逦５０逦１００逦１５０逦２００逦２５０逦３００逦３５０逦４００逡逑图３－２经营管理人员情况逡逑技术管理人员中，高层级职位２人（集团公司高级专家１人、公司首席专逡逑家１人），中层级职位ｎ人（公司高级专家７人、公司专家１０人

高级专家,职位,经营管理人员,公司

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