H公司知识型员工薪酬体系优化设计研究

发布时间：2020-06-19 09:32

【摘要】：在知识经济飞速发展的今天,知识型员工对企业发展的作用日益突显。知识型员工已经逐渐成为企业核心竞争力的决定性因素。如何激发知识型员工的工作积极性,提升知识型员工的工作绩效和企业的整体运营质量,已经成为企业管理中的重要问题。北京H科技股份有限公司是一家立足于航海智能化领域和海洋信息化领域的高科技企业,公司成立于2001年,现有员工356人。公司成立之初,凭借国内首个通过中国船级社的航海“黑匣子”进入市场,并迅速在航海系统占有一席之地。然而在14年之后,公司在人力资源管理方面激励手段匮乏,员工满意度下降,人才流失严重。最重要的是流失的员工主要为产品研发人员,使得公司遭受一定的技术流失。因此,如何建立适合当前H公司实际情况的薪酬体系以留住核心人才已成为当务之急。本文基于薪酬管理理论、激励理论的梳理、研究和总结,结合H公司现阶段发展战略,对H公司现阶段知识型员工的薪酬体系进行了问卷调查分析,找出存在的问题,分析问题存在的原因,提供了H公司知识型员工薪酬体系的优化设计思路。基于全面薪酬理论和国内外学者的研究成果,从货币薪酬、福利制度、非货币薪酬等多方面对其薪酬体系优化设计,并研究了知识型员工薪酬体系实施的保障措施并对实施效果进行了评估。本文在总结与展望部分总结分析本文的研究成果及对未来研究的展望。再设计的知识型员工薪酬体系能够解决H公司当前薪酬体系存在的问题,同时也可作为企业提供薪酬改革和薪酬优化的参考案例。
【学位授予单位】：南京航空航天大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F552.6;F272.92
【图文】：

H公司知识型员工薪酬体系优化设计技术路线图

图 2. 1 Semon Dunlon 的全面报酬模型美国薪酬协会（2008）将全面薪酬的构成要素分为五个组成部分：货币报酬、福利、绩效认可、职业发展机会和工作生活质量（如表2.1）。表 2. 1 美国薪酬协会的全面薪酬构成要素薪酬模块 要素构成货币报酬 固定工资、浮动工资、短期薪酬奖励、长期薪酬奖励福利 社会保险、退休保险、储蓄计划、带薪福利、辅助福利绩效认可 绩效参与（绩效计划、绩效表现、绩效反馈）、认可职业发展机会 学习机会、培训、晋升机会工作生活质量 工作环境、工作弹性、健康、休假制度、社团投入、管理参与度、文化参与通过上述对全面薪酬构成要素的阐述可以看出，在知识经济时代，单一的货币性报酬或非货币性报酬都不再能满足对知识型员工的激励需要，如何整合外部薪酬与内部薪酬，选取恰当、完整的薪酬激励要素才是全面薪酬模式发挥作用的关键所在。这也是本文研究的重点之一。2.2 知识型员工相关理论概述

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本文编号：2720607