HH民办高校后勤集团薪酬体系优化研究

发布时间：2020-06-20 10:04

【摘要】：随着国家对民营企业的支持,对教育行业的改革,民办教育的发展也将在双重政策的刺激下不断壮大,这就对民办教育的人才质量、人力资源管理能力水平提出了更高的要求。后勤集团社会化改革指出,将高校后勤集团作为独立运行的个体进行企业化管理与发展,因此对后勤集团人力资源管理能力的开发、薪酬体系的战略规划与发展,也制定了越来越高的标准。要想匹配国内高校发展的速度与水平,在众多民办高校中脱颖而出,就需要进行全方位的管理制度改革,而薪酬体系管理的优化与完善,是民办高校节省人工成本,吸引优质人才,促进学校又快又好发展的重要途经。HH民办高校办学35年,坚定不移地走以提升质量、强化特色为核心的内涵式发展道路,致力于全面建成国内一流的应用技术大学。学校宏大的目标使后勤集团的改革发展面临更大的机遇与挑战。近年来,HH民办高校后勤集团发展迅速,规模不断扩大,服务水平不断提高,但是后勤集团人员流失率却也不断增高,不利于后勤集团的长远规划与发展。该文从薪酬体系方面入手,根据HH民办高校家族式管理体制的制约,人力资源管理没有引起充分的重视,相关政策等影响因素,分析总结出HH民办高校后勤集团薪酬体系现状中存在的问题:薪酬体系不完整,薪酬结构单调;绩效考核制度缺乏科学依据,功能弱化;薪酬体系难以匹配学校发展,福利计划过于单一;员工成长培训不系统。这些问题的存在极大的制约了后勤集团的人才引进与发展,对整体战略目标的实现具有不可忽视的反面影响。该文为了充分体现薪酬体系的激励与保障作用,盘活HH民办高校后勤集团现有人力资源,结合后勤集团薪酬体系的实际情况,充分利用调查访谈法、问卷调查法、文献分析法等方式进行分析与研究,提出了一系列的优化措施:完善战略导向的全面薪酬体系;建立公平科学化的绩效考核制度;引入创新型弹性福利计划;优化员工培养成长制度。
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：G647
【图文】：

办高校后勤集团薪酬体系优化研究 第二章 HH 民办（二）问卷结论分析1 薪酬水平满意度情况HH 民办高校后勤集团人员对薪酬水平的满意情况如不满意比例高达 70%，结合员工的基本信息得出以下职称且校龄不到 3 年的，薪酬水平普遍在 2000-25校龄在 4-6 年或学历为研究生 校龄在 3 年及以下的0 元；学历为研究生以上 工龄在 6 年及以上的中层 3500-6000 元 总体来说，学历越高，工作时间越久并具有一定职务水平越满意，对后勤的薪酬制度也感到满意 满意非常不满意

图 2-2 薪酬水平满意度情况 薪酬相较行业水平对比情况H 民办高校后勤集团与其他同类高校员工的薪酬水平水平低的综合比例大于二分之一，通过与行业薪酬水后勤集团的薪酬水平确实偏低，属于中下游水平 满意10% 基本满意17%不满意64%非常不满意9%远远高出 3%较高8%差不多远远低于23%

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本文编号：2722260