成都市国家级青少年体育俱乐部运营现状及对策研究

发布时间：2020-06-21 12:22

【摘要】：国家级青少年体育俱乐部是由国家体育总局命名,受体育彩票公益金资助,依托各级各类学校、体校、体育场馆、社区和基层体育项目协会,充分利用社会体育资源,以发现和培养体育人才,增强青少年体质为目的的社会化、公益性体育组织。国家级青少年体育俱乐部是广大青少年开展校外体育活动、学习运动技能的重要载体,作为青少年体育事业的重要组成部分,其在推动学校体育发展、拓宽竞技体育后备人才选材渠道、提升业余训练水平、促进社区体育和家庭体育发展、优化体育资源配置等方面发挥着至关重要的作用。通过查阅文献资料,了解到国家级青少年体育俱乐部目前在运营方面还存在着监管机制不健全、规章制度不规范、俱乐部运营活力欠缺等问题。本文对成都市国家级青少年体育俱乐部运营现状进行分析研究,试图梳理国家级青少年体育俱乐部运营存在问题,分析运营面临的机遇与挑战,针对性提出优化俱乐部运营水平提升的对策,为提升俱乐部运营水平提供一定的参考与研究依据。本文采用文献资料研究法、访谈法、问卷调查法、案例分析法、数理统计法,对成都市国家级青少年体育俱乐部运营现状进行深入研究,梳理俱乐部在运营中存在问题,寻求发展机遇,迎接发展挑战,并提出相应对策。研究结果认为:成都市国家级青少年体育俱乐部经过19年的发展,获得了良好社会声誉,营造了青少年参与体育运动的浓厚氛围,成效显著,俱乐部体育培训及赛事组织专业性强、品牌形象良好、会员基础好、招生优势明显,大部分俱乐部运营有进行人力资源、资金、体育场地、信息资源、服务运营等管理活动。其运营存在问题:管理人员运营能力不足;俱乐部人力资源管理与依托单位混淆,分工不明确;俱乐部运营资金短缺,运营资金收入渠道少,创收能力弱;俱乐部运营体育场地开发利用不足;俱乐部信息管理、服务推广、设计、服务开发工作不足,网络新媒体等渠道运用较少;俱乐部品牌文化建设不足;俱乐部运营服务质量管理评估体系未建立,俱乐部服务意识有待增强;人力资源管理、财务管理、体育场地器材管理、信息资源管理相关制度不完善。成都市国家级青少年体育俱乐部经营管理模式主要为主任负责模式、理事会负责模式、总经理负责模式及董事会负责模式。俱乐部对依托单位具有一定依赖性,其经营管理模式易受依托单位影响,并受所在地区经济发展水平影响较大。成都市国家级青少年体育俱乐部运营面临良好机遇:拥有国家级青少年体育俱乐部良好品牌形象,体育培训及赛事组织专业性强,在资金、人力、场地上受到依托单位支持,同时受青少年体育政策及上级主管部门支持。伴随着青少年体育国际交流日益频繁,加之成都市经济发展水平持续提升给成都市国家级青少年体育俱乐部运营创造了良好的条件。成都市国家级青少年体育俱乐部运营面临艰巨挑战:成都市国家级青少年体育俱乐部存在人力资源管理不合理,体育场地建设与使用不足,运营资金短缺,创收能力弱,信息资源开发利用不够,服务运营管理不完善等情况,给俱乐部运营带来一定挑战。同时又受教育部门政策变化,运动项目群众基础差异,依托单位束缚,市场竞争等的影响,推进俱乐部运营发展任重道远。针对成都市国家级青少年体育俱乐部运营现状、存在问题和发展机遇与挑战提出对策:提升人力资源管理质量,发挥人力资源积极作用;扩大资金来源,确保资金的有效利用;优化体育场地建设与管理,确保场地建设质量与高效利用;明确信息资源管理目的,发挥信息资源积极作用;加强服务设计与开发,提高服务质量与水平;加强经营管理模式建设,提高经营管理水平。
【学位授予单位】：成都体育学院
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：G812.45
【图文】：

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图 1 成都市国家级青少年体育俱乐部一般组织结构图俱乐部依据运营管理需要，设立各个职能部门，每一个部门承担对应职能，以明确分工。俱乐部各部门设置和分工通常如下：⑴办公室：主要拟定俱乐部办公管理办法及相关规定并监督实施；负责俱乐部秘书事务；协调俱乐部日常工作，组织俱乐部重要会议；负责俱乐部文件、文印、档案、保密、接待工作；负责俱乐部的行政事务工作。⑵竞训部：主要根据俱乐部竞赛计划，合理安排各队训练及教练员、运动员与训练、比赛有关的事宜。⑶财务部：在俱乐部的整体目标下，关于俱乐部资产投资和筹资、运营中现金流量，以及利润分配的管理的部门。主要负责：起草俱乐部年度财务计划；组织编制俱乐部年度财务预算；执行、监督、检查、总结运营计划和预算的执行情况，提出调整建议。⑷宣传部：负责俱乐部工作宣传，体育培训、竞赛活动推广。⑸人力资源部：一是负责制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实

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好招聘相关工作。四是根据俱乐部规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系。⑹医务室：主要负责俱乐部会员伤病治疗及运动疲劳恢复。通过问卷调查，反映出成都市国家级青少年体育俱乐部部门结构情况，在27 所俱乐部中，所选选项包含办公室的俱乐部（N=23）百分比为 85%，选择选项包含办公室、财务部的俱乐部（N=22）百分比为 81%，所选选项包含办公室、财务部、竞训部的俱乐部（N=18）百分比为 67%，所选选项包含办公室、财务部、宣传部的俱乐部（N=12）百分比为 44%，所选选项包含办公室、财务部、竞训部、宣传部的俱乐部（N=10）百分比为 37%，所选选项包含办公室、财务部、竞训部、宣传部、人力资源部的俱乐部（N=5）百分比为 19%(见图 2)。可见，在成都市国家级青少年体育俱乐部职能部门结构方面，随着分工越细，设置职能部门越多，而相应职能部门设置越多的俱乐部数量越少，有 4 所俱乐部没有这些独立部门设置，由依托单位的工作人员在负责运营，存在“一套人马，两块牌子”的情况。

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