通讯工程项目成本管理的研究

发布时间：2020-06-22 04:43

【摘要】：伴随中国经济总量不断提高,通讯产业获得突飞猛进的发展。从2G时代跟随到3G技术突破,再到4G同步首发,中国通讯产业实现一次又一次的跨越式发展。中国通讯设备制造企业实现了全球规模业务突破,通讯设备制造业在销售和服务阶段与普通消费电子行业有非常明显的区别,通讯设备销售服务中包含大型通讯项目施工工作,作为信息和数字化最前沿的通讯业,项目管理工作早已启动并且取得很好的效果。论文以实际通讯工程项目作为背景,结合项目管理理论知识,采用对文献研究法论述了项目管理中成本管理的问题,以及成本管理和其他项目管理领域之间的相互关系;案例研究法通过X国GU项目案例展示了项目成本管理中团队组织、成本基线测算、成本管理过程记录以及成本降低举措,就如何建立和维护项目成本管理进行了详细研究。实证研究法比较了国内外工程项目异同,得出国内运营商通讯工程项目难以实现真正意义上的成本管理的根因,尤其是项目范围、项目资源处于动态变化中。笔者坚持认为没有成本的项目管理不能实现项目管理真正价值,无法实现通过项目价值驱动全体成员的功能,所以论文从组合项目角度实证研究多项目成本管理,采用动态范围管理和资源管理思路,克服国内运营商通讯交付项目难点,完成组合类项目的成本管理,成本管理过程全部数字化,过程清晰可控,借助EV/CV/PV得出采用组合项目成本管理取得的价值,创造价值后项目分配研究更能提升整体项目效率、强化生产关系。中国即将迎来5G领跑,通讯产业将为实现网络强国迈出关键一步,论文总结的方法目前正在实施的4G项目和即将到来的5G项目有借鉴价值,对于正在实现数字化转型的其他行业也有参考价值。
【学位授予单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F626.115;TN929.5
【图文】：

和项目规模的大小没有直接关系。但是在实际生产中如果在某些固定成本下达成逡逑更大的项目规模和产量，则可以降低单位的成本价格，也是成本管理的重要内容。逡逑成本管理主要是对项目所使用的各种资源的管理，资源计划过程如下图２－１逡逑所示：逡逑工作任务分解结构逡逑历史资料逦专家判断逡逑范围说明逦选择确认逦资源计划需求文件逡逑项目进度计划逦数学模型逡逑组织方式逡逑＇逦／邋＼逦／邋＼逦／逡逑图２－１成本管理资源计划逡逑２．２．２项目成本管理的重要性逡逑项目成本管理是中国通讯业获得全球竞争力的核心能力。哈罗德科纳兹博士逡逑说：“无论公司大小，成本控制都同样重要。一般来说，规模较小的公司资金控逡逑制更加严格，对项目失败导致的风险承受能力较弱，只能承担较小的损失风险；逡逑大公司相对具备一定实力能够承担若干项目带来的风险。”这表明了成本管理的逡逑真实价值，对项目本身和项目所在公司都具有非常重要意义。逡逑企业和项目只有不断创造持续的利润才能够存续和发展，项目成本降低是项逡逑目增收的主要途径，我国在上世纪主要为卖方市场，产品或服务的定价权在生产逡逑方或项目方，价格是由生产商或项目加上利润组成，即使不进行项目成本管理，逡逑９逡逑

逡逑图２－２邋Ｐ６软件资源管理示意图逡逑２．４．２邋Ｃ－Ｃ０Ｘ国项目管理软件逡逑Ｅｑｕｉｐｍｅｎｔ逦Ｓｐｅｄｆｌｙ邋ａ邋ｓｅａｒｃｈ邋ｃｒｉｔｅｒｉａ邋ｂｅｔｏ＊邋ｔｏ邋ｓｅａｒｄｔ邋ｆｕｌ＾邋ａｐｐｒｏｖｅｄ邋ｓｉｔｅ邋ｄｉａｒｉｅｓ逡逑Ｉ邋１２Ｔ０ＮＢ０ＷＭＡＧ逦Ｌｏｃａｔｉｏｏ逡逑Ｂｏｂｃａｔ逦Ｇｒａｎｇｅ逡逑Ｉ邋：：：３逦－２逡逑ＣｘａｎｔｔｎＫｋ逦Ｒｗ0？ｆ？邋？Ｗ＊逦逡逑逦邋．＇－ｉ邋＂＂＂＂逦ｌ逦：ｓ逡逑ｔＭｎｅ（ｂ0ｗｖ？＾逦Ｋｅｙｗｏｒｄ逡逑一邋■逡逑图２－３邋Ｃ－ＣＯＭ软件资源管理示意图逡逑Ｃ－ＣＯＭ软件平台进行项目管理的特点：逡逑通过统一的模板化的报告／报表，信息透明，与最终客户一起同步共享信息，逡逑做到及时有效传递，同时对于可能会造成项目目标出现重大偏差的预警及时传递逡逑到全部项目组

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