支持性人力资源实践对员工离职倾向的影响研究

发布时间：2020-06-22 06:51

【摘要】：市场经济的快速发展决定了核心竞争力是企业的发展的直接决定因素。员工作为企业发展的主要动力,是企业核心竞争力的重要组成部分。随着员工自由流动壁垒逐渐降低,人们的就业观念不断变化,由忠诚于企业向忠诚于职业转变,离职已经成为一种普遍现象,给企业带来极大的人力成本浪费,从根本上不利于企业自身的发展和核心竞争力的提升。因此,如何降低离职率留住核心人才,成为企业管理实践亟需解决的问题。人力资源实践是用来管理人力资本的工具,直接或间接影响着员工的行为表现。支持性人力资源实践是依据社会交换理论提出的一种特殊的人力资源实践模式,它强调通过实施能使员工感知到支持和关心的一系列人力资源实践活动来获得员工对组织的忠诚和高承诺,从而使员工降低离职倾向,减少主动离职行为。本文基于这样的研究背景,在梳理分析支持性人力资源实践和员工离职倾向研究相关理论成果的基础上提出研究假设,采用问卷调查与实证分析相结合的研究方法,界定了支持性人力资源实践、员工离职倾向、组织承诺等相关概念,引入组织承诺作为中介变量,构建了支持性人力资源实践对员工离职倾向的影响模型,以F公司员工为实证对象,针对研究内容进行问卷调查,通过运用相关分析和回归分析以及结构方程模型检验等统计方法研究支持性人力资源实践对员工离职倾向的影响。最后,针对实证分析结果,提出相应的提升企业人力资源实践的有效建议。
【学位授予单位】：合肥工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92
【图文】：

年龄构成,公司,工龄

Ｆｉｇ邋４．１邋Ａｇｅ邋ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ邋ｏｆ邋Ｆ邋ｃｏｍｐａｎｙ，ｓ邋ｓｔａｆｆ逡逑（２）员工工焌构成情况逡逑Ｆ公司员工工龄构成情况如图４．２所示，可ｌＵ看出Ｆ公司工龄在１０年及上逡逑的员工所占比例不到员工总数的１０％，他们大多数已经成为公司的中高层领导及逡逑管理人员。相对而言，在公司工作时间为１－５年的人数占多数，从人力资源管理逡逑的角度来讲，工龄在１－５年的员工对公司最具有价值，这期间的员工己经对公司逡逑的企业文化、工作流程Ｗ及规章制度等有了很好的了解和适应，如果他们留下继逡逑续为企业工作，将会到达他们个人发展的最好时期。另外，从图４．２中可Ｗ看出，逡逑工龄在１年Ｗ内的员工的比例也接近Ｈ分之一。逡逑２９逡逑

构成图,工龄,构成图,公司

Ｆｉｇ邋４．２邋Ｗｏｒｋｉｎｇ邋Ａｇｅ邋ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ邋ｏｆ邋Ｆ邋ｃｏｍｐａｎｙ＇ｓ邋ｓｔａｆｆ逡逑（３）员工学历构成情况逡逑从图４．３可Ｗ看出，Ｆ公司的总体学历构成相对均衡，本科及Ｗ上学历达到逡逑４０％＾上，高学历层次员工多数分布在管理人员和从事行政、人为、研发、财务逡逑工作的知识型员工中。高中及Ｗ下学历员工也占有一定比例，其中Ｗ从事一线生逡逑产的员工居多。逦逡逑Ｆ公司贡工学历巧巧逡逑■高中及Ｗ下■大专■本科■硕±及＾上逡逑３％逡逑＼邋ＨＨｋ逡逑Ｉ巧请巧；逡逑图４．３邋Ｆ公司全体员工学历层次构成图逡逑Ｆｉｇ邋４３邋Ａｃａｄｅｍｉｃ邋ｄｅｇｒｅｅ邋出ｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ邋ｏｆ邋Ｆ邋ｃｏｍｐａｎｙ’ｓ邋ｓｔａｆｆ逡逑３０逡逑

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