SH公司发展战略研究

发布时间：2020-06-22 07:28

【摘要】：本文研究SH公司的发展战略问题。首先,论文对企业发展战略理论的研究动态状况、战略管理分析与制定方法、战略实施评价等理论及分析工具进行总结归纳。其次,对SH公司所处的行业宏观环境、水暖管道密封系列产品与氟塑制品系列产品行业竞争环境,以及企业内部资源状况,运用SWOT分析工具进行了分析。最后,论文运用战略分析理论对SH公司发展战略进行了方案的比较与选择,拟定了 SH公司未来发展战略阶段目标,并从企业组织架构支持、提升人力资源管理水平、技术创新、财务支持、企业文化建设等视角提出了发展战略保障与具体的控制措施。通过本文的研究,得出如下结论:第一,SH公司经过十多年的发展,在水暖管道密封系列产品中建立了“封王”品牌,并获得了一系列的产品专利,赢得了大多数客户的好评。随着近年国内水暖管道密封系列中主打产品——生料带产能过剩,市场空间被逐步挤占,而氟塑制品系列产品市场占有率还较低,对SH公司未来2-3年内的可持续发展构成了威胁。第二,本文在SH公司发展环境分析的基础上,提出了公司发展使命、愿景及总体目标。总体目标主要包括:在未来7年内实现生料带生产原材料的替代;成为国内氟塑料产品新技术与产品技术标准制定的带头人;为客户提供产品整体解决方案,提高客户转换成本;高端客户群体业务收入占总营业额40%以上等。第三,论文通过对SH公司内外部环境的分析,确定了 SH公司应采取把握机会、扬长避短、争取更大发展的SO战略;并通过对公司发展战略方案的比较选择了密集型发展战略。第四,论文根据企业的实际情况提出了实施发展战略的三个阶段及具体的实施步骤。本文通过对SH公司发展战略的分析,可以为SH公司未来的发展提供指导,也可以为国内其它PTFE行业的企业发展战略提供借鉴和参考。
【学位授予单位】：厦门大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：F426.7;F272
【图文】：

五力模型,美国金融,资料来源,出版社

逡逑之间竞争机制进行了客观展示与力量划分（如图２－３所示）。逡逑潜在的进入者逡逑进入者逡逑逦ｙ逦逡逑＿逦＼逦￣供应商￣＇逡逑逦邋逦逡逑议价能力逦Ｉ逦）议价能力逡逑Ｍ替代品逡逑替代品逡逑图２－３波特竞争五力模型逡逑资料来源：孙希有：《竞争战略分析方法》，美国金融出版社，２０１３年逡逑从图２－３可以看出，五力分析模型中的五种力量相互作用，形成了公司产品逡逑及产业面临的竞争形态，公司的核心竞争优势从这五种力量分析中可以归纳明逡逑晰的缘由。下面分析五种竞争力量的特点：一是潜在新进入者的威胁。分析评逡逑价行业对新进入者的进入壁垒强度，以及进入后的被排挤程度，壁垒强度受行逡逑业规模经济、进入技术限制、进入资本限制、销售渠道、政府政策指引等因素逡逑制约；二是买方的议价能力。主要对买方利用其需求数量与质量的特点对价格逡逑控制能力、后向一体化能力，以及转移供应商能力等情况进行评价；三是供应逡逑商的议价能力。主要对供应商提高原材料价格、降低产品价值能力、前向一体逡逑化能力进行评价，如果供应商提供的产品价值占据了买方产品的大部分成本，逡逑会对买方产品生产构成很大压力，供应商的议价能力也会更强；四是替代品的逡逑威胁。主要分析评价可能存在的技术性替代产品

公司组织结构,公司管理,资料来源,资料

图３－１公司组织结构图逡逑资料来源：公司内部资料，《ＳＨ公司管理优化报告》，２０１４年逡逑如图３－１所示，公司总经理及各中心总监人员组成的“立法会”作为公司逡逑的权力机关，各中心总监作为经营决策与执行机关，总经理办作为监督机关。逡逑“立＾＊会”中的总经理拥有一票否决权。“三权分立”促使公司内部管理权力的逡逑合理分配，促使行为的“人、权、责”明确、相互协调、相互制衡的关系，保逡逑证公司交易安全，维护利益相关者（经理、监事、员工、债权人等）共同利益逡逑得到平衡与保护。逡逑公司各中心自己制定中心内部关键岗位的岗位说明书、绩效考核制度等规逡逑章制度，交总经理办审核，并组织“立法会”集体讨论确定。营销中心拓展部逡逑负责营销与策划工作，出口部则负责产品的国际市场拓展与出口业务；电子商逡逑务部负责国内互联网营销工作；物流部则负责联系、跟踪货物物流信息，与专逡逑门物流外包公司的监督与沟通等；行政中心除了负责后勤、保安等工作外，还负逡逑责人力资源招聘等工作；工程中心负责产品开发与工厂设备维护等；数据中心逡逑负责原材料的采购、客户关系管理、财务管理等；生产中心的生产总监负责完逡逑成预定的生产计划以及协助计划部的生产计划安排

【参考文献】