HRBP视角下BS公司培训体系优化研究

发布时间：2020-06-26 04:56

【摘要】：随着互联网经济的蓬勃发展,产业结构的不断升级和调整,我国企业面临着巨大的发展机遇和挑战,人才发展是企业发展的重要支撑,人力资本将是未来企业竞争中的核心资本,只有不断的吸收和培养更多的人才,不断的开发员工的创造力和积极性,才能不断提高企业人才的能力与质量,提高企业人才资本的含金量,以保证企业在互联网时代创造更高的价值。企业培训作为企业人力资本打造和企业人力资源管理的一个重要环节,是企业实现人力成本向人力资本转化的有效手段。但是,现代很多企业由于管理者缺乏重视、不愿投入、培训体系设计不科学、不合理等原因,使得企业培训不能达到预期效果,为了更好的实现企业和员工的可持续发展,搭建合理的企业员工培训体系时当前的重中之重。通过文献的整理,本文首先就相关的理论进行阐述,找出HRBP管理模式下培训体系与传统HR模式下培训体系的区别与联系,从而找出搭建HRBP模式下的培训体系相关理论。同时,不难发现,HRBP管理模式在我国仍属于起步阶段,对于HRBP管理模式在企业实践中如何成为现代企业传统HR转型的方向的研究还未形成体系,因此为了对我国快速发展的零售行业HRBP模式下的培训优化与完善有所帮助,本文以国外著名的服装零售BS公司为典型案例进行深入研究,利用文献研究法、案例研究法及问卷调查法,对BS公司现有的培训问题进行诊断研究,并从培训架构、培训需求、培训执行与实施、培训效果评估等方面分析,总结出BS公司具有培训架构不合理、需求调查滞后、培训实施手段和方法单一、训后跟进落地机制缺乏等方面存在问题。在明确BS公司现有培训体系存在的问题后,结合公司发展战略、组织架构、企业文化等背景,本文通过理论分析与实际情况结合的方法,提出了优化完善建议。一是通过调整企业组织架构,明确企业培训岗位相关人员的权责,充分调动和发挥其主观能动性;二是优化培训流程,让培训需求调查、培训产品开发、培训执行、培训评估等环节更加合理有效。本文预期通过HRBP视角下的培训体系优化后,培训体系将员工个人职业发展与企业绩效目标达成相结合,既有利于员工长期个人发展和能力开发,又能够快速帮助BS公司的绩效目标达成,人才与企业在科学合理的培训体系下实现共赢。同时,本文所改进优化的培训体系,也能够为有相似需求的企业提供参考。
【学位授予单位】：云南财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F416.86
【图文】：

品牌,公司,问题诊断,销售能力

第三章案例背景与问题诊断一直成为 BS 公司管理层非常重视的问题。BS 公司的销售模式与新进资企业自选销售模式的服装企业有很大区别，BS 公司一直非常重视终销售能力与服务水平，故 BS 公司也非常重视企业培训。但是现有的培体系存在诸多问题。一、BS 公司培训架构现状从图 3.1 可见，BS 公司在全国分为四个品牌，每个品牌设一名全国零全国零售经理下设各个零售大区，每个零售大区会涉及到多个省份运营，零售大区下又会以零售城市为单位，每个零售大区下有多个零售城市职能部门来看，设置了全国财务部门和全国人力资源部门。

框架图,框架,经理,培训部

图 3.2 零售城市组织框架3.2 可见各城市零售经理下会涉及到各销售区域，设置一名销内包含多家店铺，各家店铺设置店长职位。销售主管和店长主管主要负责其区域内所有店铺销售业绩的达成。零售城市货品部、行政财务部为职能部门，职能部门设置职能主管3.2 中可见，零售城市不单独设置培训部门，由总部直接负责市的培训由全国培训部下设的培训公共服务部在城市的分构中可以看出，公司培训组织架构不合理，最需要培训的架构中，培训由人力资源部下设在各个零售城市的培训公共，每个零售城市均有四个独立运营的品牌（OLY、VM、JJ品牌在零售城市均设有各自的零售经理，培训公共服务部需售经理进行培训，四个品牌产品线风格差别巨大，分别是

【参考文献】