互联网时代计算机学会绩效管理体系优化设计与实施

发布时间：2020-06-26 05:23

【摘要】：绩效管理作为一种现代的人力资源管理工具贯穿于企业管理的整个过程并占据核心地位,涉及公司发展的多个领域,是企业保持持久竞争力的重要保障。企业的生存和发展离不开科学的绩效管理系统,更依赖于规范公正的考核管理。尤其在互联网时代,人力资源组织形态更加复杂,业务变化更加快速,移动互联网的普及,给人力资源带来的不仅是改变,而是颠覆。相较于公司企业,行业学会组织机构相对复杂,绩效管理也相应呈现出多元化、难管理的现象,行业学会的绩效管理改革势在必行。本文以计算机学会为例分析了行业学会绩效管理现状及存在的问题,并借助互联网平台优化设计了计算机学会的绩效管理系统。本文首先对国内外绩效管理的现状和动态进行分析,研究了互联网在绩效管理领域的应用情况,并对绩效管理相关理论、考核方法和互联网的概念、内涵和特征进行了阐述,在把握了相关理论和实践经验的基础上,对计算机学会绩效管理体系进行了现状分析并总结存在的问题和原因,充分说明了计算机学会绩效管理系统改革的可行性和必要性。在进行计算机学会绩效管理体系设计的过程中主要运用了文献综述、问卷调查和个别约谈法,确定绩效管理体系的设计目标以及总体思路,在设计绩效考核指标时运用了平衡记分卡和关键绩效指标两种绩效考核方式相结合进行设计,并策划设计绩效管理信息化系统,将绩效考核的工作“搬到”网上进行。为了保障绩效管理体系顺利实施,基于PDCA循环理论设计了绩效管理体系的实施方案,并从人员、制度、组织和信息化四个方面设计了保障体系。最后,通过对优化后的绩效管理体系进行分析,进一步说明计算机学会绩效管理改革的必要性,以及互联网平台给绩效管理体系带来的变革,进而为整个行业学会的绩效管理体系变革提供参考经验。
【学位授予单位】：华北电力大学(北京)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92
【图文】：

绩效管理体系,循环过程,计划阶段,绩效管理

考核检查阶段（Ｃｈｅｃｋ）和Ａ—绩效处理改进阶段（Ａｃｔｉｏｎ）。这四个阶段构成了一逡逑个封闭的循环过程，周而复始，促使企业绩效管理系统不断完善，ＰＣＤＡ循环过程逡逑如图２－１所示。逡逑１０逡逑

循环图,绩效反馈,平衡计分卡

．‘逡逑图２－１绩效管理实施ＰＤＣＡ循环图逡逑计划阶段（Ｐ）是绩效管理体系的基础环节也是关键环节。在此阶段，绩效考逡逑核负责人和人力资源需要通过和员工的沟通，对绩效数据的科学分析，制定出绩效逡逑目标、绩效责任、考核方法等，以确定员工以什么样的流程，完成什么样的工作和逡逑达到什么样的绩效目标的一个管理过程。逡逑执行阶段（Ｄ）是按照绩效计划对员工工作绩效进行原始数据搜集，设计科学逡逑的绩效方法和具体实施阶段。执行阶段是整个绩效管理的关键阶段。因为所实施的逡逑效果如何将直接关系到所得出的绩效评估结果的公正性，进而关系到依据评估结果逡逑所制订的人力资源管理政策的正确性和可操作性。逡逑检查阶段（Ｃ）要通过科学的沟通和反馈机制进行绩效信息收集和总结，分析逡逑缋效管理体系的问题，检查阶段在整个ＰＤＣＡ循环中起到承上启下的作用，总结上逡逑两个阶段的问题和不足

【参考文献】