H公司合并重组下员工离职影响因素及对策研究
【学位授予单位】:山东财经大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2018
【分类号】:F272.92
【图文】:
图 1-1 技术路线图 论文的主要内容和创新点1 研究内容本文的研究内容的重点放在中央企业在合并重组之后,影响公司员工离职的影响和员工在合并重组过程中所面临的的各项问题,从而针对这些因素和问题,帮助司在人力资源管理方面,尤其是企业员工工作满意度和离职上,提出改进措施完善公司的人力资源管理制度,从而降低企业员工的离职倾向,增加员工对本企归属感和满意度,进一步使员工在思想上更适合未来公司的发展需要。通过查阅各项文献资料发现,虽然国内外专家学者对离职的影响因素都有了较为地深入地研究,但对企业合并重组下员工离职方面的研究仍然较少。针对这个局
图 2-1 马奇西蒙模型2.2.2 普莱斯模型普莱斯先从多个学科的离职理论入手,对员工离职问题进行了深入研究,进而建立了雇员辞职模型,即为普莱斯模型。该模型认为员工的离职行为并非一个随意而为的行为,肯定经过了员工的深入思考和对比,这与企业的薪酬水平、职位的适应程度、公司的沟通机制和企业的民主集权程度都有很大的影响,企业的集权化程度越高,员工越容易留出,而其他因素与之相反。如果某一员工对现有工作产生了不满,而此时恰巧其他工作的可能性有很大,这时,员工才会做出离职决策,进而离开组织。在员工离职模型的研究中,普莱斯模型是众多模型中重要的也是基础作用的模型,学者普莱斯也是在员工与企业关系方面著名的学者,他还建立了离职的决定因素和干扰变量的模型。同时,在员工离职行为过程中,对自身工作的满意度和对自身工作不满意而寻找别的工作的可能性,这两方面能够引导员工的离职行为的走向。这两方面因素分别代表着企业员工对公司的本职工作、职位认知、同事关系氛围的平等程度和
【参考文献】
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本文编号:2732036
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