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H公司合并重组下员工离职影响因素及对策研究

发布时间:2020-06-27 20:02
【摘要】:近几年,我国市场经济体制改革逐渐深化,市场开放力度逐步加大,在这种新旧经济体制交替的过程中,加上全球严峻的经济形势和企业自身的管理困境,使不少中央企业都遇到了前所未有的经营困境。以物流运输企业为例,前些年不少民营物流企业飞速发展,物流行业竞争激烈,近年来受各种市场因素影响,导致部分企业出现了经营困难、利润下滑甚至破产倒闭的困境,使得不少企业以劳动合同不续签、经济补偿、买断工龄等方式与员工解除劳动合同来渡过难关,员工个人也对物流行业充满迷茫,不得不离职而另谋发展,在国家经济政策的指引下,部分同类型的物流中央企业合并重组,在合并重组的过程中,也带来了另一个负面问题,即合并企业员工大量离职。如何解决重组后员工的大量离职问题成为企业关注的问题。本文以国内外有关员工离职的文献资料为基础,运用文献研究法、案例分析法、调查问卷法和访谈法等方法,在对中央企业H公司及其人力资源状况深入了解的基础上,以H公司合并重组后的员工离职问题为切入点,运用管理学、人力资源管理相关理论和知识,对H公司合并重组之后员工大规模离职问题进行分析,并通过问卷调查等,得出影响H公司员工离职的因素主要是企业因素和外部因素,进而提出H公司合并重组后留住人才、减少离职的对策和措施。第一部分:绪论。该部分主要阐述论文选题的意义和背景,介绍了论文的研究方法和研究思路,概括了论文的主要内容和创新点。第二部分:员工离职相关文献综述及理论概述。主要介绍与本论文相关的离职概念,对现有的离职模式展开研究,深入考察影响员工离职的因素。第三部分:H公司合并重组后员工离职现状分析。依据H公司所处的市场背景、行业规模、市场定位和市场导向等,通过在职员工和已离职员工问卷调查以及公司现有的人事材料,了解H公司的人力资源现状,并访谈已离职的员工,概括出H公司整体的离职情况。第四部分:H公司合并重组后员工离职影响因素的分析。利用调查问卷等研究方法,掌握统计员工的基本信息,并对统计的离职信息进行整体分析,获得员工在合并重组下的三个离职因素。原因一,合并重组后员工对职位的评估,主要包括职位满意程度、职业生涯发展预期、未来职业发展预测和寻找其他职位的预期;原因二为企业方面因素,主要以企业声望和市场地位、企业规模、薪酬体系、管理体制、工作氛围人际关系和文化认同度为主;原因三为外部环境因素,这主要与经济发展水平、就业水平、通货膨胀、经济周期有关。第五部分:H公司解决员工离职问题的对策。对策从离职因素入手,从员工自身和企业两个角度提出解决对策。在员工自身方面,员工要做好职业发展规划,同时增进对组织的信任感。企业方面,首先从加强员工沟通和安抚家属情绪方面,加强对员工的心理关怀;其次加强薪酬福利建设,建立公平的分配体系和竞争机制,提高绩效管理水平;再次,加强企业文化建设,让公司的发展愿景深入人心,而非一句简单的口号;最后,因为是合并重组,所以要为员工开拓新的晋升渠道,建设科学合理的晋升管理体制,并做好人才储备工作。
【学位授予单位】:山东财经大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2018
【分类号】:F272.92
【图文】:

技术路线图,员工离职,企业员工,离职倾向


图 1-1 技术路线图 论文的主要内容和创新点1 研究内容本文的研究内容的重点放在中央企业在合并重组之后,影响公司员工离职的影响和员工在合并重组过程中所面临的的各项问题,从而针对这些因素和问题,帮助司在人力资源管理方面,尤其是企业员工工作满意度和离职上,提出改进措施完善公司的人力资源管理制度,从而降低企业员工的离职倾向,增加员工对本企归属感和满意度,进一步使员工在思想上更适合未来公司的发展需要。通过查阅各项文献资料发现,虽然国内外专家学者对离职的影响因素都有了较为地深入地研究,但对企业合并重组下员工离职方面的研究仍然较少。针对这个局

员工离职,模型,沟通机制,学者


图 2-1 马奇西蒙模型2.2.2 普莱斯模型普莱斯先从多个学科的离职理论入手,对员工离职问题进行了深入研究,进而建立了雇员辞职模型,即为普莱斯模型。该模型认为员工的离职行为并非一个随意而为的行为,肯定经过了员工的深入思考和对比,这与企业的薪酬水平、职位的适应程度、公司的沟通机制和企业的民主集权程度都有很大的影响,企业的集权化程度越高,员工越容易留出,而其他因素与之相反。如果某一员工对现有工作产生了不满,而此时恰巧其他工作的可能性有很大,这时,员工才会做出离职决策,进而离开组织。在员工离职模型的研究中,普莱斯模型是众多模型中重要的也是基础作用的模型,学者普莱斯也是在员工与企业关系方面著名的学者,他还建立了离职的决定因素和干扰变量的模型。同时,在员工离职行为过程中,对自身工作的满意度和对自身工作不满意而寻找别的工作的可能性,这两方面能够引导员工的离职行为的走向。这两方面因素分别代表着企业员工对公司的本职工作、职位认知、同事关系氛围的平等程度和

【参考文献】

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本文编号:2732036

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