浦发银行长沙分行后备人才队伍建设研究

发布时间：2020-06-27 11:10

【摘要】：随着我国经济的不断发展,商业银行间的竞争日益白热化。浦发银行长沙分行作为湖南省内的一家股份制商业银行,认识到在激烈的市场竞争中,只有拥有自己的核心竞争优势才能始终保持同业领先。这种优势除了金融产品和特色化服务外,重点落在了“人”字上——需要打通员工晋升平台,创造员工培养渠道,建立员工激励机制,打造一支有活力、有能力、有凝聚力的人才队伍。本文采用文献研究法、调查分析法、访谈法,通过充分的内部调研,深入分析、研究浦发银行长沙分行历史发展背景、人才建设现状等方面存在的问题,提出一整套后备人才梯队建设方案,包括人才选拔及测评、职业生涯管理、绩效考评及薪酬体系等方面,并提出实施方案的系列保障措施。本研究提出了后备人才建设方案设计的目标与结构,从后备人才资源选拔、测评、培养、考核与激励几个方面提出了浦发银行长沙分行后备人才建设方案,并在具体实施开展过程中,根据出现的相关问题,不断修正、完善本方案,最终寻找出最符合浦发银行长沙分行发展实际,最适合其发展要求的后备人才建设方案,从而搭建起浦发银行长沙分行后备人才梯队建设体系。
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F832.33;F272.92
【图文】：

整体流,营销业务,骨干

浦发银行长沙分行后备人才队伍建设研究%，其中中层管理人才0名，基层营销业务骨干12名，基层专业技术人，流失人员中，因考核淘汰8人，占全部离职人数的17.78%;员工自身及因离职27人，占全部离职人数的60%;被同行业其他股份制银行挖走9比20%,行内调动1人，占比2.22%。2014年前三季度，共有49名员工离工离职率为6.15%，其中中层管理人才2名，基层营销业务骨干15名，基技术人才8名，流失人员中，因考核淘汰3人，占全部离职人数的6.12%;自身及家庭原因离职24人，占全部离职人数的48.98%;被同行业其他股行挖走22人，占比44.9%。如图2.3、表2.9和表2.10所示。由于该行全逐年增多，基数增大，员工整体流失率表面看仍属于较为稳定，但从逐年核心骨干员工流失人数来看，该行由于缺乏稳定基层核心骨干员工的后备关机制，导致在离职人员的挽留上十分被动。

【参考文献】