TJ设计院组织结构与工程设计项目模式匹配研究

发布时间：2020-06-28 11:19

【摘要】：目前,工程设计项目正面临大型化、国际化的现状及发展过程中,工程设计企业必须学习吸收国际先进的项目管理理念、方法,在大型项目中积极变革实践,因应工程设计项目管理模式,匹配工程设计企业组织结构,在工程设计项目管理理念、企业组织结构管理方法上研究匹配,才能立于不败之地。TJ设计院是典型的工程设计国有企业,随着工程项目增加、工程设计任务加重、工程设计要求的提高和设计市场的竞争日益激烈,TJ设计院组织结构、人力资源与项目协调之间的矛盾日益突出,工程设计项目组织与管理的合理性对企业竞争力起着至关重要的作用。本文首先对TJ设计院的管理模式、组织结构进行分析,找出影响产能和效率的关键因素。然后根据TJ设计院的实际情况及存在的问题,通过比选提出适用于TJ设计院高效发展的项目管理模式及组织结构,并配套进行组织结构调整、人力资源战略调整,使TJ设计院的项目管控能力和产能效率均得到有效提升。
【学位授予单位】：中国石油大学(华东)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.92
【图文】：

职能式组织形式示意图

第 2 章 工程设计项目组织与管理综述本身，根据项目特点分配适合的项目经理开展工作，并且具备一定的项目资金员调动的权利。项目经理直接由公司主管领导，项目管理权利在较高的层次得集中[29]。项目基本上从企业的组织中正式分离出来，成为独立的组织单元，这式组织形式。项目管理的项目式组织形式，如图 2.2 所示。

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本文编号：2732949