DJ公司骨干员工培训体系优化设计

发布时间：2020-06-29 05:51

【摘要】：受国家“去产能”宏观政策和能源“十三五”规划影响,目前国内新建煤电项目越来越少,电力建设行业传统业务市场全面萎缩,竞争异常激烈。在此环境下,DJ公司积极跟随并践行国家“一带一路”战略,坚持“走出去”致力于开拓国际市场的国际化发展战略。随着DJ公司内部环境面临业务结构的深化调整和外部环境国际化进程的不断深入,对企业人员适应国内外复杂生存环境的能力提出了严峻考验,对员工的能力素质要求不断提高。骨干员工作为DJ企业的核心人力资源代表群体,具有高价值和难以替代的性质,是DJ公司发展的关键性资源之一,提高该群体队伍的素质和能力已引起DJ公司高层的关注和重视。而培训作为提升骨干员工素质能力和企业发展壮大的重要手段,应作为DJ公司高度重视的工作。然而培训工作有其自身的体系,受诸多方面的影响甚至制约。本文在电建行业、战略发展、骨干员工等特定条件下,基于开展实际培训工作的视角,优化和设计针对DJ公司骨干员工群体的有效培训体系。本文以相关理论为指导,在深入研究企业内部资料基础上,结合工作实践,采用问卷调查、访谈法等方法,总结DJ公司骨干员工培训的现状,分析目前DJ公司培训体系存在的六方面问题和原因:一是培训缺乏对公司战略的支撑;二是培训内容缺乏针对性;三是培训缺乏有效监督;四是培训激励和考核力度薄弱;五是内聘讲师队伍专业性不足;六是培训方式单一。针对DJ公司骨干员工培训存在的问题,本文以相关理论为指导,结合企业实际,系统梳理和优化骨干员工培训流程体系,主要内容有:设计三层次培训需求分析及培训计划制定过程、优化培训方式、强化培训监督、制定培训评估措施等。同时设计内聘讲师开发和管理、课程体系建设和培训管理制度内容,提出从夯实管理基础、加强培训文化建设方面对培训体系进行系统性保障。本文的骨干员工培训体系优化设计,充分结合作者在从业十年来对DJ公司的认知及开展培训工作经验,是在分析和研究DJ公司企业文化、发展战略及培训体系现状的基础上提出的,并对三层次需求分析模型等理论工具进行实践创新和应用。研究成果具有较强的操作性和实践价值,相信能够有效帮助DJ公司解决目前培训工作中的问题和不足,真正使培训工作有力支撑公司战略及满足员工自身需求,并切实提高培训工作的实用性和效率,进而为DJ公司更加迅速的发展提供可靠的人力资源保障。希望DJ公司的个案分析对其他类似企业的培训工作提供一定的借鉴价值。
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.92;F426.61

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本文编号：2733499