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高承诺工作系统对团队创新绩效的影响及作用机制

发布时间:2020-06-29 07:37
【摘要】:党的十九大报告中指出:创新是引领发展的第一动力。我国要加快建设创新型国家,全面推动创新发展。因而,创新绩效成为学术界和企业界关注的重点,尤其是组织内部的团队创新绩效。本研究考察了高承诺工作系统对团队创新绩效的影响。同时,将团队工作幸福感和团队内信息分享纳入研究模型,考察了高承诺工作系统影响团队工作幸福感的作用机制和边界条件,验证了一个被调节的中介。基于资源保存理论和信号理论对研究结果进行阐释,拓展了该理论的边界和其在工作幸福感领域的应用,也为企业提高团队创新绩效提供了有益的借鉴。通过回顾高承诺工作系统、团队工作幸福感、团队内信息分享和团队创新绩效的相关内容,提出研究假设,构建理论模型。然后,对分布在广东、浙江、山东、江苏、江西等省的一家大型信息技术企业,共102个分支机构的人力部门主管、团队主管及员工进行问卷调查。运用SPSS23.0和Mplus7.4对调查数据进行信效度分析、描述性统计和相关分析,并采用多层结构方程模型对研究假设进行检验。结果显示:(1)高承诺工作系统正向影响团队创新绩效和团队工作幸福感;(2)团队工作幸福感不仅正向影响团队创新绩效,还在高承诺工作系统与团队创新绩效之间起中介作用;(3)团队内信息分享不仅在高承诺工作系统与团队工作幸福感之间起调节作用,还调节了团队工作幸福感在高承诺工作系统与团队创新绩效之间的中介作用,这一中介作用在团队内信息分享水平较高时相对较强,在团队内信息分享水平较低时相对较弱。本研究所提的6个假设均得到有效验证。本研究揭示了高承诺工作系统影响团队创新绩效的过程机制和边界条件,团队工作幸福感和团队内信息分享的引入为解释高承诺工作系统和团队创新绩效的关系提供了新的思路,丰富了现有的理论研究。同时,启发企业应采取高承诺工作系统,调动员工的积极性,改善其态度和行为,提高团队内信息分享程度,确保良好的团队成员关系,构建健康、和谐的内部氛围,促进团队工作幸福感的提升,激发成员的创新动机,最终提升团队创新绩效,增强企业的竞争优势,获得长远发展。
【学位授予单位】:山东师范大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2019
【分类号】:F272.92
【图文】:

作用机制,实证研究


关于HCWS对员工的影响及作用机制实证研究汇总(Schimansky,2014)

研究模型,团队,幸福感,创新绩效


综上所述,本研究将HCWS作为前因,团队创新绩效作为结果,团队工作幸福感作为中介,团队内信息分享作为调节,构建起研究框架,见图3-1。图 3-1 研究模型团队层面高承诺工作系统团队工作幸福感团队创新绩效团队内信息分享组织层面

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本文编号:2733606

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