SZXG现代农业公司发展战略研究

发布时间：2020-06-30 08:01

【摘要】：农业是国计民生的基础,我国农业发展的好坏不但会影响到国计民生,还会阻碍我国全面现代化发展的进程。另外,改革开放以来,相对国民经济的总体发展水平来讲,我国现代农业的发展水平是滞后的。随着2018年国家乡村振兴战略的发布与逐步实施,“三农”的发展将产生巨大的活力,而中小型农业企业也将迎来新的发展机遇,但是我国中小型农业企业普遍存在经营规模偏小,企业管理水平和创新能力不足,生产经营集约化水平相对较低,普遍缺乏市场竞争力等。如果中小型农业企业要把握住新一轮的发展机遇,就需要转变农业的发展方式和思维,并重视企业的发展战略。SZXG现代农业公司作为一个典型的中小型农业企业,成立时间不长,目前主要存在生产经营综合成本偏高、资源整合能力弱、生产经营模式单一等问题。SZXG现代农业公司为了提高公司的整体运营效率,降低生产经营成本,增强公司的综合盈利能力,提升公司的市场竞争力,基于对国内外主要企业战略管理理论的梳理和总结,同时采用文献研究、案例研究、模型研究等方法,其中使用PEST、波特五力模型、SWOT、外部因素评价矩阵(EFE)、内部因素评价矩阵(IFE)等分析工具,对SZXG现代农业公司所在的宏观及微观环境进行深入的分析后,结合农业行业的特点,最后制定出多元化战略和成本领先战略,并从公司组织、企业文化、人力资源、技术创新等相关职能管理的角度,规划发展战略实施的保障措施。基于上述研究得出SZXG现代农业公司目前的宏观及微观战略环境是有利于公司发展的,公司需发挥内部优势,借助外部机遇,推动公司快速、规模化发展;公司发展战略制定和实施需以人为本;公司发展战略制定和实施要坚守社会责任;公司发展战略制定的层次需与公司规模相匹配;公司发展战略的制定只是企业管理路径上的一小步,只有战略的有效执行才能保障公司战略目标的实现等结论。同时本论文的研究思路和方法,也可以为其它中小型农业企业的相关研究与管理提供一定的参考与借鉴。
【学位授予单位】：广西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272;F324
【图文】：

社会因素,居民,单位,趋势

农产品、绿色农产品、有机农产品等不同级别上都有消费需求，这也需要我代农业企业做好自己的定位，消费心理的变化是可以直接或间接影响企业的策略与产品定位。第三、税务及货币政策。国家或地区的税务及货币政策会正向或负向企业经营、市场规模、行业结构、就业状况等，比如，2018 年国家将再为和个人的税务减免达到 8000 多亿元，同时给企业减轻非税费用达 3000 多亿整体减负规模会超过 1.1 万亿元人民币。同时为支持实体经济发展，就 2018中国人民银行总共进行了四次降准，共释放出 3.65 万亿元流动性资金，政税务及货币等方面的积极政策，激发人们对投资的信心，使得广大企业能有的资金投入到市场开拓和技术创新上去，同时会对企业进行扩大投资，为企强做大奠定基础。总之，目前我国经济由高速发展转向高质量发展，经济稳中向好，综合经济因素，农业企业将迎来一个崭新的发展机遇期，对企业所处经济环境的和剖析，经济环境是有利于 SZXG 现代农业公司的发展战略定位。

股东,公司,管控,管理模式

图 3-4 组织架构图第一、目前公司的整体的管理水平还能满足公司的日常运营，但是客观地讲，公司管理层主要成员是股东或股东委派人，其中还包括以土地入股的当地村委，股东先前所从事的行业各不相同，在管理思维、知识结构、个人价值观等方面差异很大，很容易出现管理人员在工作上协作不佳的问题，加上团队已经进入激荡期，很多管理问题逐渐显露出来，粗放的管理模式已经很难适应公司快速发展及市场变化的需求，组织需要通过具有前瞻性的人力资源计划和措施,对现有管理模式进行改革和优化，为公司更好的发展奠定坚实基础。第二、产品质量快速检测能力欠缺。公司的产品定位为绿色健康食品，从公司创立之初，都一直秉承这一理念，整个生产过程严格按照绿色食品标准进行，比如，果树施肥严格按照有机肥的配比要求、在合理的时间段进行，严格控制农药和化肥的使用量和使用时间，产品受到了消费者的广泛认可。当然公司在农业技术应用、农业设施管理、产品库存管控等方面都表现不错。但是，公司在农产品质量管控和优化的能力上还需要提高，公司目前没有自己的产品快速检测实验

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