XY公司新生代员工离职状况调查分析与管理对策研究

发布时间：2020-07-04 22:41

【摘要】：我国经济发展步入新常态趋势,使得社会主义市场化竞争日趋激烈,对现代企业发展造成了不可估量的影响。基于目前的市场环境,企业既要重视资金管理、技术引用、产品生产、成本控制等投入,在人力资源方面的竞争也是必不可少的。在当前的职场中,以90后为代表的新生代员工数量正在逐渐攀升,占据着职场的重要位置,同时新生代员工离职问题已经成为了企业的头等大事。鉴于新生代员工对企业发展的关键影响,及时解决员工离职问题刻不容缓,事关企业的经营和利益保障。XY公司作为一家装备制造行业的民营企业,近些年来公司新生代员工离职问题十分突出,年度平均离职率超过25%以上,对公司的正常经营造成了很大的影响。通过研究XY公司新生代员工离职现状,总结影响员工离职的具体原因,从而寻求正确的解决办法,便于公司管理者有效控制离职问题,对保障公司稳定经营、提高公司经营效率具有重要的实际意义。结合文献研究法、问卷调查法以及访谈法,了解到XY公司新生代员工流动性较大,员工的离职率整体较高,尤其是公司装配部和销售部员工的离职率。长此以往不利于公司的稳定运营。经调查可知,XY公司新生代员工离职的具体原因,主要包括企业层面的薪酬制度和晋升制度等企业管理制度有待完善、企业文化建设需得改进,个人层面的职业发展前景使得员工信心不足、个人与家庭等客观因素可能影响员工离职率,工作环境层面心理压力较大造成人才流失、同事关系负责略微影响离职率。据此,从以上三个层面提出新生代员工离职管理对策,主要包括改进薪酬福利体系、晋升机制、企业文化,建立健全职业生涯规划体系与高效沟通机制,满足新生代员工的心理需求与改善公司员工人际关系,为降低XY公司居高不下的新生代员工离职率提供有利帮助。
【学位授予单位】：江苏大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.92;F426.4
【图文】：

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链轮链条和部司已经成为一家比较完善体化发展。公司的年产值，特别是在关键零部件方竞争日益激烈，面临的竞有一支强大的人才团队提企业的主力军。作为成长法用传统的员工管理模式定出切实可行的员工管理 XY 公司现行组织机构图盖了企业管理中心、零件事总经理

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图 3.2 2018 年 XY 公司新生代员工岗位结构分布情况注：数据源于 XY 公司人力资源部资料代员工的学历结构全国比较先进的大型齿轮产品制造企业，招聘中对专业性学历水平较高。从最近三年的数据统计情况来看，大专及，具体如表 3.1 所示。016-2018 年 XY 公司新生代结构变动情况2016 年 2017 年 201 1.47% 2.45% 2.617.00% 17.42% 19.37.96% 39.10% 41.下 43.57% 41.02% 35.

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