基于SHRM的SY公司人力资源规划设计

发布时间：2020-07-04 23:37

【摘要】：20世纪90年代以来,人力资源在企业管理中的重要性更加突显,开始了战略人力资源管理(SHRM)的研究与应用。企业之间的竞争从根本上讲成为了人力资源的竞争,人力资源规划作为人力资源管理的基础活动,在战略人力资源管理上面临着内部环境变化快和更新周期短的问题。建筑行业对我国国民经济发展有重要的作用,也是一个竞争非常激烈的行业,人力资源流动性较大,相应的人力资源管理复杂,基于战略人力资源管理开展这一行业内企业的人力资源规划设计对于提高企业的竞争能力有重要的价值。本文以建筑行业的SY公司为对象进行人力资源规划方案设计,SY公司是一家拥有综合二级资质的民营建筑施工企业。SY公司经过公司创业开始的快速发展,人力结构和资源配置水平已经脱节公司进一步发展的需要,一些弊端也逐渐的暴露了出来,给企业造成了不小的损失。主要体现为管理层次和管理队伍建设跟不上企业的发展速度,导致管理上产生了疏忽和漏洞,而监管机制的缺失甚至会引发出一系列的违纪行为。这些负面影响又反过来限制了公司的进一步发展,所以必须对公司的人力资源结构进行优化调整,使得企业发展的基础变得稳固。本文从公司的发展战略入手,采用合理的战略分析方法,根据SY公司的人力资源现状及管理和规划的需要,结合了现代计算机信息管理系统的使用,提出了关于SY公司当前现状的规划建设方案,并采取较为有效的方法对方案的实施及结果评估进行收集反馈。希望借此案例为处理类似方面的问题时提供一种新的参考思路和借鉴经验。同时也希望表明,当代企业核心竞争的焦点已经逐渐转向人才竞争,SHRM的重要性也日益显著,尤其是作为战略规划中的基础性内容的重要性。
【学位授予单位】：西南民族大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F426.92
【图文】：

9图 2-1 人力资源规划流程图力资源规划和企业战略之间，又有着千丝万缕的联系。战略是企业通过对历史数据进行分析，由管理层考虑到企业未来可环境变化，对各职能部门所需要实现的业务目标的一种描述方式一个角度来说，企业发展战略本质上是企业通过进行资源的合理配，把握瞬息万变的市场变动，并从中寻找引领企业成功的机会，同场信息资源挖掘潜在商机，以应对已知的和未知的竞争挑战的规来说企业战略大体上可以分为三个层次：总体层战略、竞争战略，总体层战略代表在可预见的一段时间内公司生产经营的总方向。是

图 4-1 SY 公司 2018 员工预测表其中：管理类员工人数=2.7143x+9.333工程类员工人数=3.5714x+4.6667技术类员工人数=2.3143x+6.0667根据以上三个公式，SY 公司可以对 2018 年管理，工程和技术类员工人数别进行运算预测，具体结果见下页表 4-4：表 4-4 SY 公司员工预测表年度/类别 管理 工程 技术 总数2018 29 30 23 82

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本文编号：2741741