事企分离背景下S地质队绩效管理体系优化研究

发布时间：2020-07-05 11:36

【摘要】：党的十九大提出深化事业单位改革,强化公益属性,推进政事分开、事企分开、管办分离的目标。随着我国市场经济发展的不断完善,地勘单位加快事企分离的步伐,由实行内部的企业化管理的事业单位逐渐转化为符合新时代要求的地勘企业。地勘单位在推进事企分离时,逐步建立企业化的管理制度,绩效管理作为企业管理的重点,受到全体职工的关注。本文以S地质队为例,对S地质队在事企分离背景下的绩效管理存在的问题进行分析,以S地质队的发展战略为导向,设计科学的绩效管理方案,建立一套完整绩效管理体系。旨在激发全体职工的积极性和创造性,提高S地质队的整体工作绩效和管理水平,帮助S地质队更好地实现战略目标。第一章为绪论,主要介绍研究的背景、研究意义、国内外研究现状、研究思路与手段。第二章是绩效管理的相关理论基础,对绩效和绩效管理的概念进行了介绍,指出了绩效管理和绩效考核的联系和区别。分别介绍了现代化的绩效管理工具:目标管理、标杆管理、关键绩效指标、360度绩效考核、平衡记分卡。最后介绍了完整的绩效管理体系。第三章是地勘单位事企分离改革与实践,介绍了地勘单位的发展情况,指出了地勘单位目前有公益性、企业化、事企混合的发展特点。对地勘单位事企分离改革的内涵、事企分离发展过程、事企分离改革实践、事企分离改革趋势四个方面进行了分析。第四章是S地质队绩效管理现状分析,介绍了 S地质队的组织架构、所办企业、职工结构、事企分离情形等基本情况。对S地质队现行的绩效管理体系进行了分析。S地质队企业化发展模式逐渐成熟,绩效管理还停留在粗放式、经验式的管理层面,指出了绩效管理的问题,并分析了原因。第五章是S地质队绩效管理体系优化方案设计,介绍了基于S地质队的整体战略和SMART原则,制定各个部门的绩效指标和职工的绩效指标。设计思路是以战略目标为导向、引入HRBP、运用基于KPI的平衡计分卡管理方法和360度考核方法。从绩效管理的计划、实施、考核、反馈、应用五个环节对体系进行优化。第六章是S地质队绩效管理体系优化方案保障与实施,主要介绍了优化方案的保障措施和优化方案实施的注意事项。第七章是研究结论与展望,介绍了本论文的研究结论,指出了研究存在的不足和今后的研究发展方向。本文提出的绩效管理方法不仅仅用于改善S地质队目前的绩效管理现状,同时为事企分离背景下其他地勘单位的绩效管理改革提供了参考。
【学位授予单位】：安徽大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：D630.3

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本文编号：2742554