H市邮政分拣中心分拣员薪酬体系优化

发布时间：2020-07-07 18:07

【摘要】：对物流企业而言,保留并激励员工最有效地为企业工作是企业在市场竞争中赢得竞争优势的关键。薪酬体系作为企业人力资源管理体系的重要构成,是实现员工利益与组织目标有效统一的途径。邮件处理中心作为邮政通信网络的核心结点,对邮政中的邮件网运系统有着重要作用,其一线员工的稳定性和工作表现又对邮件处理中心能否正常有效的运行有重要影响。因此,针对邮政分拣中心薪酬体系不能满足员工需求的问题,围绕一线工作的分拣员进行薪酬体系研究,通过对其优化设计,激发企业员工的工作积极性,促进邮政分拣中心核心竞争力的提升。本文在对薪酬管理相关理论阐述的基础上,首先,对H市邮政分拣中心分拣员现行薪酬应用情况进行分析,运用问卷调查法对分拣员进行薪酬满意度调查后得出现行薪酬体系存在如下问题,即薪酬结构不合理、薪酬标准缺乏差异性、绩效工资缺乏激励作用及处理中心业绩与员工薪酬关联度低不能在薪酬收入上与业务量匹配来体现员工劳动价值。其次,针对现行薪酬存在的问题,遵循薪酬体系设计基本步骤对分拣员工作内容及岗位进行分析,并基于不同作业岗位重新确定分拣员薪酬水平;依据宽带薪酬理论细分薪酬标准来解决薪酬标准缺乏差异性的问题;依靠双因素理论建立新的薪酬结构增强绩效工资的激励作用;使用关键绩效指标法构建配套的绩效考核方案。最后,提出促进H市邮政分拣中心分拣员薪酬体系优化方案的实施保障措施,即领导重视和员工积极参与、提高企业的人力资源管理水平、强化员工内部绩效培训及定期优化调整薪酬体系。本文预期效果可以做到充分考虑员工的实际工作情况,制定有效合理的岗位薪酬,挖掘一线员工的工作主动性,通过对薪酬体系的优化,实现保留并激励员工最有效地为企业工作的目的,最大限度的提升邮政分拣中心的市场竞争力。
【学位授予单位】：内蒙古工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F272.92;F618
【图文】：

H市邮政分拣中心分拣员年龄结构

H市邮政分拣中心分拣员学历分布

H市邮政分拣中心分拣员工龄分布图

【参考文献】

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本文编号：2745437