H石化码头公司绩效管理体系的构建研究

发布时间：2020-07-08 18:47

【摘要】：在当前市场经济竞争日益激烈的环境下,企业经营压力不断增大,企业要想获得生存和发展,就必须提高效率,降低经营成本,增强企业的核心竞争力,而绩效管理是企业赢得竞争优势的重要手段。科学合理的绩效管理能够为企业持续发展创造价值,提升企业的战斗力和凝聚力,促进企业战略目标的落地与实现。在市场竞争压力下,虽然H石化码头公司也有意识地进行绩效管理,但是,由于缺乏整体规划设计,考核随意性较大,导致绩效管理的作用无法有效发挥出来,不但阻碍了公司的发展,而且还使公司管理陷入困境。因此,公司目前需要构建设计一套科学、合理的绩效管理体系,帮助公司全面提升经营管理水平,提高绩效管理能力,为公司的持续发展提供动力。本文通过学习和借鉴当前国内外绩效管理相关理论研究的知识,以及对目前公司在人力资源管理当中存在的一些重点问题进行剖析和研究,依据公司的实际发展现状、行业特点和真正需求,提出以关键绩效指标和工作目标设定为载体,努力打造一个包括计划、执行、考评、反馈及结果应用的全过程闭环管理系统。根据公司发展战略,制定公司经营计划,通过目标的分解落实到具体的组织和岗位,从而设定部门级、员工级的KPI指标,根据KPI指标对目标影响的大小分别确定各自的权重。论文还提出了绩效管理方案的实施步骤,包括前期准备、考核人绩效培训、员工绩效培训及实施方案的设计,并提出应采取明确绩效管理目标,建立组织保障体系和制度保障体系等措施,确保绩效管理能够真正落实到公司日常经营管理当中,激发员工的工作热情,充分体现出绩效管理在人力资源管理中的激励与目标导向作用,最终确保公司战略目标的落地。
【学位授予单位】：华侨大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F426.72

【参考文献】