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CS公司竞争战略研究

发布时间:2020-07-08 19:56
【摘要】:印制电路板作为整个电子行业的基础和配套产业,广泛应用于电脑、通信、消费性电子产品、汽车、医疗和航空航天等很多领域。电子产品不断地朝着小型化和多功能化方向发展,而且更新换代越来越快,价格越来越低,作为基础配套产品的印制电路板也面临同样的问题,客户不断地要求降价,而且技术难度越来越大。CS公司是一家专业生产高多层电路板和HDI板的高新技术企业,尽管在技术、品质和服务方面具有一定优势,但是产能严重不足,而且生产成本偏高。如何才能在日趋激烈的市场竞争中找到一条适合CS公司发展的差异化之路是公司管理者们一直在思考和探索的问题。本文以CS公司为研究对象,首先利用PEST和波特的五种竞争力模型对企业外部环境进行分析,确定了公司面临的机会和威胁:高多层电路板和HDI板等高端产品市场发展潜力巨大,目前还属于国家鼓励投资和重点发展的产品,但是整个行业面临环保压力、招工难和新一代员工管理困难的问题。接着分析了CS公司的发展历史、资源、能力和核心竞争力等内部环境,确定了公司具有的优势和劣势:拥有明显的技术、品质和服务优势,丰富的客户资源和良好的品牌形象,但是产能严重不足,而且生产成本偏高。在SWOT分析的基础上,确定了CS公司应该采取差异化的竞争战略:产品差异化,主要承接高技术难度和高可靠性的板件;生产方式差异化,采用柔性化的生产方式,以小批量多品种为主;继续保持技术领先优势,坚持“质量第一,服务第一”的理念。最后介绍公司为确保竞争战略实施成功所采取的一系列改进和保障措施:构建高效的研发管理体系,建立严密的品质管理体系,优化人力资源管理制度,加强企业文化建设和认真履行社会责任。利用所学到的企业战略管理知识,理论结合实际对CS公司的竞争战略做了深入研究,希望能对CS公司的竞争战略制定和实施提供一定的参考依据。本文对那些正面临战略转型的国内中小型PCB企业也具有一定的借鉴意义。
【学位授予单位】:华南理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F426.6;F272

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本文编号:2746972

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