HD公司员工培训体系的优化设计

发布时间：2020-07-10 13:17

【摘要】：国家电网公司在“十二五”期间提出要实现转变电网发展方式和转变公司运营方式的战略目标,为配合这“两个转变”的落地实现,2012年国家电网再次提出“三集五大”的建设方针,即实现人、财、物的集中,建设大规划、大建设、大运行、大检修和大营销的业务体系,如此改革带来国网公司非核心业务的外包的市场商机,同时也给了民营企业进入电网这一垄断行业的市场机会。在这一政策背景下,围绕着国家电网公司的各类外包类企业就应运而生了。HD公司就是一家为电网公司提供外包服务的企业,它于在“三集五大”政策实施之后成立,两年来扩张迅速,公司目前的主营业务就是外包业务,但公司不甘心于在外包领域长期发展,想借助这难得一遇的政策机会,尽快完成公司业务类型的转型,从外包类企业尽快成长为电力行业内能提供解决方案、运维服务、软件产品等综合类信息化服务的IT公司。但从目前业务现状到战略目标的实现,公司还需要摸索一条适合的发展道路,也亟需提升自身的核心竞争力去适应战略转型的需要。此时,企业员工的培训与开发就成为了目标实现的必然条件。HD公司作为一家从服务外包转型运维开发的IT企业,虽然非常重视员工的培训,但还存在着如培训安排与战略结合不紧密、培训方式不够灵活、培训与员工成长脱节等问题,员工培训体系并不健全,因此,以公司战略为导向设计和构建公司的培训体系,对公司的长远发展就具有十分重要的现实意义。论文综合运用了文献研究、问卷调查、员工访谈等研究方法,以人力资源管理中培训的相关理论和知识为依据,通对HD公司进行深入系统的调查分析,分析出HD公司培训体系的问题普遍存在于培训的需求、执行、反馈、评估、激励、转化等各个层面,亟需对现有的培训体系进行设计调整和优化完善。针对存在的问题并切实依据公司战略目标的要求,重新优化了HD公司的培训流程体系、支撑体系、管控体系,内容涵盖组织架构调整、培训师队伍建设、课程设计、培训各流程阶段的优化、晋升激励配套设计、其他制度保障等。为了保证培训体系后续能顺利实施,最后还针对HD公司的体系实施提出了一些对策与建议。本文的研究为HD公司公司未来培训工作的开展指明了思路和方法,对稳定和发展人才队伍,促进公司战略转型有着现实的指导意义。
【学位授予单位】：山东财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F426.61
【图文】：

技术路线图

国家电网组织架构图

图 3-3 HD 公司现行培训流程公司在年初统一收集各部门及员工提交的培训需求，由人力资源部的培据需求的统计结果，结合员工和公司现行业务需要确定公司级培训需求并间计划表，具体授课按培训计划进行安排，并设有专门的跟踪监督人员。

【参考文献】

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本文编号：2748963