申泰电子公司竞争战略研究

发布时间：2020-07-11 10:03

【摘要】：申泰电子公司是申泰电子集团于2004年在中国成立的集研发,制造,销售于一体的连接器企业。申泰电子生产的产品主要应用于工业、数据通讯、计算机/半导体、仪器仪表、航空航天/国防、汽车/交通、医疗、消费电子等领域。本文以申泰电子公司为研究对象,从外部环境分析,内部资源和能力分析出发,然后运用战略分析理论、工具与方法制定出竞争战略,最后运用定量战略规划矩阵(QSPM)对三种竞争战略进行选择,筛选出适合公司的差异化竞争战略。然后从产品差异化、服务差异化、品牌差异化和单元式生产等方面实施差异化竞争战略,并对差异化战略是实施从机制创新、人力资源、财务等方面进行保障。最后对差异化竞争战略进行评价与控制。经过本人的研究,差异化竞争战略是最适合申泰电子公司的竞争战略,在实施差异化竞争战略的过程中,需特别注意由于差异化而导致公司研发、服务、销售等成本的上升,战略实施过程中的及时评价与控制显得尤为重要,针对执行过程中的偏差,需及时采取纠正措施,最终使企业获得由差异化竞争战略所带来的巨大收益。通过研究申泰电子公司的竞争战略,可为电子元器件行业的同类型企业战略管理提供一个可参考的范本,特别对生产小量多样产品的中小企业的战略制定具有很好的借鉴意义和参考价值。
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.6;F271
【图文】：

资料来源：国家统计局 http://data.stats.gov.cn/图 3-1 2008-2016 年我国 GDP 发展运行情况随着国家经济的快速发展，电子市场的需求也在不断扩大，但与此同时市场的竞争也明显加剧，产能过剩现象日益严重，在激烈的市场竞争中拥有企业独特的竞争优势才能生存。随着国家的发展，我国的人力成本，材料，土地等成本也在不断的上涨，对外资企业的优惠政策也明显减少，新型国家凭借低廉的制造成本，对我国的制造业也造成了一定程度的冲击。世界经济目前仍处在深度调整期、世界贸易低速增长、逆全球化思潮抬头、国际金融市场剧烈振荡，对经济发展带来很多不确定的因素。3、社会文化环境社会文化环境包括社会文化、社会道德观念、社会习俗、职工的工作态度、社会公众的价值观念等。（1）我国是世界第一人口大国，随着社会的发展，人们对汽车、手机、各类电

MBA 学位论文 作者：周首润 申泰电子公司竞争战略研究1、电子行业发展状况自 20 世纪末以来电子信息产业出现了惊人的增长，信息产业成为当今世界最主要的战略性产业。在激烈的市场竞争中保持在 6%至 10%的高速增长，平均为世界同期 GDP 增长率的 2 倍。从全球来看，中国已经成为全球重要的电子产品生产基地，多品类电子产品产销量在世界市场上均排名前列。

资料来源：中国连接器行业发展研究报告 http://www.qianinfo.com/Industry/7/3599106.html图 3-3 2009～2017 全球连接器市场规模及预测（亿美元）从区域分布来看，全球连接器市场主要分布在北美、欧洲、日本、中国、亚太（不含日本和中国）五大区域，这五大区域占据了全球连接器市场 90%以上的份额。

【参考文献】

相关期刊论文 前8条

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本文编号：2750257