北京朗威工业涂料有限公司发展战略研究

发布时间：2020-07-11 18:45

【摘要】：北京朗威工业涂料有限公司作为一家有着多年发展史的民营高新技术企业,主营涂料应用于轨道交通、钢铁、轻工机械、汽车配件等行业的涂装,主要客户为中车等一系列大中型企业。朗威公司注重科技创新和交货准时的理念,多年来被行业公认为一家现代化的专业受控公司。近年来,由于涂料原材料价格上涨、国内外知名品牌涂料的强力竞争、国际国内民众环保意识增强以及朗威公司发展目标不明确,朗威公司发展严重受阻。本文采用文献分析、定性研究和战略选择分析法,对涂料行业的外部环境和朗威公司的内部资源进行全面系统的分析,制定清晰的发展战略,提高朗威公司的核心竞争力,为其扩大经营规模和市场提供科学、高效的发展战略指导。本文首先分析了国内外工业涂料行业研究现状和相关支持理论。利用PEST工具和波特五力分析工具对朗威公司的外部环境进行分析,朗威公司面临良好的法律政治环境、良好的经济社会环境、高铁汽车行业的高速发展、一带一路等国家政策带来的市场机遇、民众对环保涂料的青睐等机会。同时朗威公司面临国际国内知名品牌涂料等新的竞争对手不断增多,自身品牌影响力不够、上游企业的议价能力提高、顾客讨价还价能力不强、国家环保政策的严控等威胁。通过对朗威公司内部资源和能力分析,朗威涂料有限公司具有好生产线、生产能力和科研能力,朗威公司人员素质普遍较好和充足的财务资金,订单的按时交货等优势。劣势是内部的管理成本偏高、机构设置不合理、过度依赖母公司的技术支持、销售能力、售后服务能力较弱等。结合朗威公司外部环境和内部资源优势,通过SWOT方案分析,朗威公司确定一体化增长、差异化增长和水平多元化增长战略。利用自身良好的市场基础和产品质量。拓展朗威公司定制-研发-生产-涂装-服务一体化涂装业务、扩大现有市场、加强研发新型涂料产品等策略,降低成本、提高竞争力。朗威公司通过战略选择和实施,抓住“十三五”时期良好的政治、经济、社会、技术环境带来巨大的涂料市场机遇,明确目标、整合资源、科学管理、开拓市场、创新驱动发展,提高公司经济效益。
【学位授予单位】：兰州理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.7;F272
【图文】：

涂料产量,统计表,增长率

涂料属于精细化工产品，涂料的主要传统功能是美化、装饰、防护和其他功能性保作用，在日常生活用品、钢铁、化工、轻工机械、交通运输等国民经济各种环节广泛用。涂料主要分为工业涂料和建筑涂料，其中工业涂料占总量的 60-70%。全球涂料场在 2000 年后获得高速发展，其中 2016 年全球涂料消费总量达四千万吨，亚太地区费涂料占全球消费总量的 47%的，中国消费总量占了亚太地区一半以上的市场。由于些年随着中国城镇化、京津冀一体化、供给侧改革、一带一路等一大批国家发展战略力推进，使得中国在国民经济建设投入规模位居全世界第一，中国也成为全球最大涂生产和消费国家。从 2006 年到 2017 年，中国涂料行业随着国民经济的快速发展获得了高速发展。200我国涂料产量为 352.4 万吨，发展到 2017 年我国涂料生产总量为 2041 万吨，如图 1.1十一年间涂料行业的高速增长主要是因为中国房地产、轨道交通、汽车制造、船舶电家具行业和其他重点行业的高速发展。特别是在中国“十二五”期间中国城镇化建、保障房建设、高铁的快速发展，涂料市场生产总量以每年两位数的增速健康高速发，近五年，涂料市场趋于相对稳定的增长速度稳健发展。

分析模型,价值链分析法,五力模型,战略学

图 2.1 战略的基本逻辑.2 价值链理论.2.1 波特价值链分析模型著名战略学家迈克尔波特提出的“价值链分析法”(如图 2.2)。企业的价值创造是过基本活动和支持性活动构成的，基本活动是指直接与产品和服务相关的活动，如采企业目的商业目标价值提升业务层战略职能层战略资源SWOT 分析五力模型……….

构成状况,企业价值链,成本

更需要一个巨大的产业价值链给予支撑。从图2.3 可以看出涂料企业价值链成本控制需要从全面采购成本构成的供应链、产品制造成本的制造链、营销成本的销售链有机结合和控制。价值链分析的目的主要是了解和培育目标企业内最能产生价值的环节，寻找产业链上战略同盟或者合作以求最大协同效应，寻找产业内利润池，获得新的战略方向。2.3 战略管理的主要分析方法2.3.1 波特五力分析模型

【参考文献】