河北GK集团岗位绩效工资体系优化研究

发布时间：2020-07-17 11:00

【摘要】：港口行业的高速发展在为每一个港口企业提供发展机遇的同时,也对每一个港口企业提出了更为严峻的挑战,同行业间的竞争日益加剧,而企业间的竞争从根本上说是人才的竞争。人才是现代企业核心竞争力的主要载体,通过有效的激励措施,留住人才并使其价值发挥最大化是当今港口企业应对港口行业后高速发展时期挑战的理性决策,薪酬激励是最直接易出效果的激励方式,也是解决当前矛盾的有效突破口。本文回顾了河北GK集团工资制度的改革历程,基于现有薪酬体系满意度调查和访谈以及公司正在进行的岗位绩效体系改革,尝试构建适应市场发展需求的岗位绩效工资体系,同时公司员工对岗位绩效工资改革也有强烈的需求,基于上述原因来设计本文。本文在借鉴相关领域研究成果、梳理薪酬及绩效相关理论的基础上,结合河北GK集团的人力资源现状,对其现行岗位绩效工资体系展开调研以对其岗位绩效工资体系现状进行详细把握、研究和剖析;同时采用文献资料法、案例法和问卷法,从中选取某种信息,以达到某种调查研究目的,从中找出薪酬体系出现的问题,结合公司的发展,设计出一套符合河北GK集团公司战略发展的岗位绩效工资体系。本文通过对公司的岗位绩效工资体系进行研究发现,将公司发展目标、发展策略、发展阶段以及公司的现在的发展情况与绩效管理这一管理方法结合在一起,创造出一整套战略导向型的动态型绩效工资管理的体系,并且在推行该体系时本着公平性、激励性、合法性的原则,使该体系在公司实行时有着良好的反馈。通过调查,我们得出以下结论:一是用提高薪酬这一手段来提高员工工作的积极性,已经成为了公司激励机制中不可缺少的手段之一,且目前国内的企业大多都采用了岗位绩效工资这一策略,该策略已成为他们企业激励机制中的举足轻重的一部分。二是因为员工的积极性会被绩效工资的核算和发放的及时与否直接影响到,所以,绩效考评模式需要长时间坚持,但是考核的周期要合理,不能太短,增添考核人员的任务负担,也不能太长,避免影响员工的工作积极性。。三是员工的工资水平是由绩效考核指标的精准程度直接影响的。所以企业应该建立起绩效考核体系与岗位绩效工资模式相配套,保证顺利实施岗位绩效工资模式。本文根据河北GK集团公司的岗位绩效工资制度做出了一些可行的方法和合理的建议,这有利于公司绩效体系的改善,并且对其他同类型公司起到了借鉴的效果。
【学位授予单位】：兰州交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F552.6;F272.92
【图文】：

GK集团公司治理机构图

【参考文献】

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本文编号：2759343