M通信公司D分公司青年员工流失案例研究

发布时间：2020-07-17 13:24

【摘要】：随着通信行业在我国的稳固成长并形成如今的繁盛局面,这个时刻为百姓客户提供服务的行业也存在着机遇和竞争,通信行业面临的问题也日趋艰难和复杂。在国内三大通信运营商之间竞争日趋激烈的环境下,人才作为重要的核心竞争力是企业在发展竞争中的关键。本文讲述的M通信公司作为重组后的年轻国有企业具有规模分布广、岗位架构繁多和员工数量巨大的特点。虽然M通信公司每年经营业绩突出、总资产和净利润也是在全球同行业中领先,但是该公司对于青年员工的使用、培养和职业生涯发展规划上还是有一定程度上的欠缺。如今的M通信公司骨干员工以70后、80后为主,新入企的大学生员工更是以90后为主,对青年人才的渴望和竞争也是十分强烈。对于国企身份的M通信公司D分公司近几年出现的青年员工跳槽、正式员工甚至领导离职的消息已经不再新鲜,传统的国企人力资源管理模式已经明显落后于时代发展和需求,其弊端和青年员工流失问题日益凸显。因此,如何育人、用人并提高青年员工工作的积极性和满足感,已经成为M通信公司遏制青年员工继续加速流失必须解决的现实问题。本文以现有人力资源管理方式和公司内35岁以下青年员工为研究主体对象,通过M通信公司D分公司的几个青年员工流失的典型案例为背景进行分析与研究,汇总M通信公司D分公司青年员工流失的几方面问题,同时借助人力资源管理相关理论为依据并结合实际情况,提出了具有针对性并切实可行的对策与建议,为M通信公司D分公司的人才体系建设做出贡献。
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F626

【参考文献】

相关期刊论文 前7条

1 谭小宏;;个人与组织价值观匹配对员工工作投入、组织支持感的影响[J];心理科学;2012年04期

2 刘凤香;;工作场所乐趣研究现状评介与未来展望[J];外国经济与管理;2010年10期

3 陈卫旗;;组织与个体的社会化策略对人——组织价值匹配的影响[J];管理世界;2009年03期

4 徐华春;郑涌;黄希庭;;中国青年人生价值观初探[J];西南大学学报(社会科学版);2008年05期

5 王雁飞;朱瑜;;组织社会化理论及其研究评介[J];外国经济与管理;2006年05期

6 杨蓓;从人事管理到人力资源管理[J];中国卫生经济;2003年03期

7 龙立荣,方俐洛,凌文辁;组织职业生涯管理及效果的实证研究[J];管理科学学报;2002年04期

相关硕士学位论文 前1条

1 任慈;基于组织承诺理论的“80后”新员工离职倾向研究[D];南京航空航天大学;2010年

本文编号：2759495