润宏煤业生产作业区（队）薪酬设计研究

发布时间：2020-07-18 07:45

【摘要】：2012年至今，受国内经济下行影响，煤炭价格骤降，煤炭采掘类公司盈利水平直线下跌，出现了全行业亏损，成本与价格倒挂，煤企经营陷入困境，如何有效降低生产成本，提高经营效率，成为企业顺利渡过经济转型期的重要砝码。在此背景下，煤炭行业薪酬普降，在减少人工成本开支的前提下提升劳动效率成为煤企的首选方式。但同时，单纯薪酬水平的下降，则会进一步影响企业职工工作积极性，容易引起经营环境的更加恶化。为此，有必要重新定位煤炭企业的薪酬策略在激励领域的作用，在薪酬总额不断下降的前提下，通过改变薪酬结构、调节不同层次人员之间的分配比例，向井下生产作业区队倾斜和加大薪酬考核的激励力度等方式，降低因薪酬水平下降对职工工作积极性的负面影响，提升薪酬的使用效率，进而帮助企业平稳过渡调整期。文章选取了晋城国有大型煤矿天安集团下属的润宏煤业作为研究的对象，从这个生产型煤矿中有选取了富有代表性的生产作业区（队）这个典型工作区域，该生产区域生产环境好，生产情况稳定，综采、综掘、运输、机电、维修、风井、皮带、安检八个典型工作岗位可以很好地代表煤炭采掘业的工作流程，具有较强的代表性和说明性。文章追踪了近三年润宏煤业生产作业区（队）典型工作岗位的薪酬变化情况，在对国有煤炭企业薪酬发展的研究以及对薪酬设计理论学习的基础之上，以润宏煤业生产作业区（队）为例对上述理论进行了实证研究，深入而全面地分析了润宏煤业生产作业区（队）的薪酬设计的现状及存在的问题。同时本文结合薪酬设计3P理论，重构了润宏的薪酬设计模式，并创新性地根据煤炭企业中不同类型职工的特点和需求，提出了薪酬结构、水平和绩效考核的具体改进方案和实施措施，提出了基于岗位薪酬的宽带薪酬改进思路、基于效率的绩效浮动薪酬和薪酬水平平衡策略，完善了其薪酬结构。通过对润宏煤业薪酬设计进行改进，在既有薪酬总额不断走低的前提下，提升了薪酬的使用效率，激发了生产一线职工的工作积极性，使企业逐步走上了员工优胜劣汰的健康发展之路，各岗位人员的薪酬对比效应更为明显，缓解了因薪酬总额下降而导致的企业人员危机和效率危机，帮助企业渡过战略调整期的目的。
【学位授予单位】：太原理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.21;F272.92
【图文】：

薪酬,要素组成

7(资料来源：彭剑锋：《人力资源管理概论》，复旦大学出版社 2003 年出版，第 347 页)图 2-1 薪酬要素组成图Fig.2-1 The composition of remuneration本文中薪酬指的是因工人劳动而获取的相应量的补偿。从另外一个角度来讲，它是单位支付给职工的劳动报酬。具体体现为经济性报酬和非经济性报酬两种形式[18]。薪酬同商品货币是息息相关、密不可分的。一方面从生产角度看，它是一种货币表现形式体现为在组织经济活动中投入的活劳动，这种人工成本是构成产品最终成本的要素。企业主要是通过薪酬来核算或计量活劳动的消耗。企业间由于存在竞争的压力，使得企业

薪酬水平,因素,薪酬

太原理工大学工商管理硕士（MBA）论文不断降低活劳动成本（即劳动力成本）；另一方面从生产关系角度看，它是收结果。薪酬的这种两面性，决定了薪酬管理实际上就是种调节机制[19-21]。而在经营恶化的大形势下，既需要降低人工成本以缓解开支，又要激发生产作业区工作热情，从薪酬角度进行深入设计和分析便显得极为重要[22]。.2 薪酬水平及激励理论（1）薪酬水平是指从某种角度，按照某种标准考察某一领域内职工薪酬的高。组织外部和组织内部两方面的影响决定了薪酬水平的高低[23]。如图 2-2 所示

薪酬设计,模式,岗位,职工

薪酬设计中的 3P 理论酬设计中的 3P 理论旨在判断绩效能否准确地测量、如何准确地测量，不的薪酬设计模式是截然不同的。3P 理论包括：（1）岗位薪酬模式。岗位作的责任，由不同因素组成，包括劳动强度、劳动条件、岗位价值体系位价值确定职工工资水平。以岗定薪，岗变薪变。通过对岗位进行考核，的薪点，并按薪点数的大小对岗位进行归入，形成岗位工资等级体系。润管理类人员采用的职务工资制度，它实际上是岗位工资的一种特殊形式的划分，对岗位进行了粗线条的划分。（2）绩效薪酬模式。职工的产出量酬的水平。对比岗位薪酬，绩效工资的变动区间和浮动范围更大，对职工影响更深。（3）技能薪酬模式。技能薪酬是根据职工工作能力、所掌握的确定职工的工资水平。这些素质与职工能力一起构成了薪酬机制的基础（4）3 种薪酬设计模式的关系。三者之间的关系可用下图 2-3 来表示：

【参考文献】