RYAT公司员工培训管理案例研究

发布时间：2020-07-18 12:33

【摘要】：中国金融服务IT行业近年来得到了迅猛的发展,移动支付几乎改变了人们的日常生活,在任何需要支付的地方就可见到移动支付终端的使用,市场扩大如此迅速,就使得相关的产业得到了井喷式的发展。同时在中国经济利好政策的刺激下,中国金融服务IT行业不仅在国内得到了广泛的发展,而且在规模和技术上逐步领先世界,因此金融服务IT企业也如雨后春笋般不断兴起。但是随着行业竞争日趋激烈,市场份额逐渐饱和,越来越多的企业的发展出现瓶颈,而在这种紧迫的行业发展中要想获得一席之地就必须全面提升企业自身的整体实力,而企业的实力又完全取决于公司员工的综合素质,因此通过何种途径能够快速稳定的提升企业员工个人能力和综合素质已经成为众多企业人力资源管理部门关注的重点。大连RYAT信息技术有限公司成立于2015年(以下简称RYAT公司),其总部坐落于中国东北金融中心——大连,是一家从事金融智能终端设计、移动支付、快捷支付、O2O金融服务等业务的金融服务IT企业。公司自成立以来就一直在激烈的市场竞争中披荆斩棘,通过近三年的发展公司已经初具规模,并且拥有了可靠的合作伙伴和实力雄厚的长期客户,但是金融服务IT行业最大的特点就是相关技术和理念发展迅速,如果公司的员工不能及时掌握前沿的技术和核心的理念方面,那么公司在行业中的竞争力就会大打折扣,逐渐被行业所淘汰。当前的RYAT公司正在遭遇公司员工综合能力减退,无法与全新的市场和项目相匹配的严峻问题,尽管公司已经采取了相应的员工培训,但是收效欠佳,因此本文将从RYAT公司目前出现的员工培训失效的典型案例入手,使用先进的人力资源管理理论和方法,帮助RYAT公司寻找造成员工培训失效的根本原因,从而能够结合RYAT公司自身的情况,制定出一套科学的员工培训优化方案,从而增强RYAT公司员工培训的效果,逐渐提升公司员工的综合素质和工作能力,使RYAT公司在激烈的行业竞争中立于不败之地。员工培训工作越来越受到企业的重视,因为无论是重新招聘、还是业务外包,都要比提升本公司员工能力的成本要高昂,因此有效的员工培训不仅能够节约公司的人力资源成本,更重要的是可以帮助企业打造核心竞争力,同时为企业创造更高的经济价值。本文的研究成果不仅可以解决RYAT公司当前员工培训的困扰,同时还可以为其他同行企业解决类似问题提供帮助和支持。
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F49

【参考文献】