青岛THD石墨有限公司发展战略研究

发布时间：2020-07-18 15:02

【摘要】：石墨是我国的优势资源,我国是世界上最大的天然石墨生产国,我国虽然是石墨大国,但不是石墨强国,目前国内大多数企业仅能加工初级石墨制品,缺少高附加值精深加工石墨产品的能力。青岛是全国天然石墨三大主产地之一,且以工业价值最大的鳞片石墨为主,青岛THD石墨公司位于青岛市辖下的县级市莱西市南墅镇,莱西市南墅镇有着“中国石墨之乡”的美誉,在南墅镇聚集了众多的石墨加工企业,目前莱西市南墅镇的石墨加工企业多是对石墨原料进行初级加工销售,产品的科技含量少、附加值低,环境污染比较严重。青岛THD石墨有限公司成立时间久,规模相对本地石墨企业来说较大,虽重视研发和人才的投入,但也面临着上述问题,因此从企业战略的角度出发,构建能够合适该企业稳定发展和不断提升的战略,无疑具有显著的意义。本文通过对国内石墨行业的经营现状进行调研分析,进一步了解今后一段时期国内石墨行业的发展趋势和市场竞争环境,利用SWOT模型分析THD石墨公司自身内部资源的优势和竞争潜力,制定符合企业自身特点的企业发展战略,即WO战略,扭转性战略:克服弱势,回避威胁,转变企业产品发展方式,由原生矿开采、初级品加工逐渐转变为深加工,增加产品附加值,走绿色矿山之路,减少对环境的破坏。最后,为了保证企业战略的顺利实施,通过制订相关的配套保障措施,确保THD公司企业战略的有效执行。
【学位授予单位】：青岛科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.7;F272
【图文】：

青岛科技大学研究生学位论文2.2 战略管理的过程战略管理，所涉及到的内容就是研究企业未来发展方向，然后给出决定并贯彻决策的一个动态过程，它包括了三大环节，也就是战略分析 遴选及评价 贯彻和控制，这三个环节之间相互联系 循环反复 不断完善 战略管理过程可用图 2-1 来表示

到充分发挥自身优势，回避自身短板，从而更好的利：它主要涵盖业务层和公司层两个领域的战略，对于中，为了能够获得持续竞争优势而采用的相关策略，战略 集中化战略；公司层战略是指企业在不同市场策略，如前向一体化战略 后向一体化战略 战略联及控制：为顺利实施相应的战略，就需要在经营过程多活动情况进行分析，评价战略实施之后的绩效情况准进行对比分析，找出其中的战略差距，并给出相应业战略，并使之能够和当前内外环境，企业目标实现理的层次管理层，涵盖的层次包括：总体层 业务层和职能层

图 2-3 SWOT 分析图Figure 2-3 SWOT Analysis Chart力模型分析法，迈克尔·波特是五力分析模型的提出者，纪 80 年代，它的出现，对企业战略的制定产生了极为深远型 主要用于分析决定行业竞争规模和竞争程度的五种力: 供应商和采购方的议价能力 替代者进入能力，替代品取前的竞争力 将这些力量，基于产业内的竞争者为中心可层面的关系

【参考文献】

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本文编号：2761047