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K公司研发人员胜任力及提升策略研究

发布时间:2020-07-18 16:46
【摘要】:在知识经济时代,科技迅猛发展,企业越来越意识到研发和自主创新能力的重要性,有不少企业还将其作为核心竞争力来打造。在任何和研发相关的企业中,研发人员直接决定了该企业的核心竞争力,研发人员对工作的胜任能力就是企业发展的动力,也在很大程度上决定了企业在市场经营中的综合能力。在我国市场经济趋于完善化发展中,我国政府强化了科学技术发展,要求我国企业重点建设科技创新能力,这就促使诸多企业向设计创新型转变,并且越来越重视研发人员对工作的胜任能力。本文在分析关于胜任力的研究背景和研究意义的基础之上,又了解了国内外对胜任力和胜任力模型的研究,进而明确研究思路及研究方法;再介绍了研发人员胜任力模型的相关理论。详细阐述研发人员的分类及特点、经典胜任力模型等的相关理论,说明研究企业研发人员胜任力模型的必要性,为后续研究提供必要的理论指导。通过分析K公司中国研发部门的概况、研发部门的组织结构、研发人员存在的问题,并分析K公司研发人员胜任力的影响因素,最终确定适用于研发人员的胜任力模型。并且基于胜任力模型构建评价K公司研发人员胜任力水平的评价指标体系。包括评价方法的设计、评测实施主体的成立、实施计划的制定、前期动员及培训、评价流程的设计、实际评价。最后制定提升研发人员胜任力水平的具体实施方案。
【学位授予单位】:东北石油大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F272.92

【参考文献】

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本文编号:2761158

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