QJ供电企业人力资源规划研究
发布时间：2020-07-18 22:02
【摘要】：随着经济全球化加速发展和市场化改革的深入,行业竞争逐渐加剧,支撑国民经济命脉的电力行业更是首当其冲。为顺应电力行业改革和践行云南电网公司人才强企战略,有效解决人才队伍建设难题,人力资源规划成为战略实施的关键。自上世纪50年代彼得·德鲁克提出“人力资源”概念以来,国内外学者对人力资源进行了深入研究,作为人力资源重要方面的人力资源规划越来越为学者重视,科学的人力资源规划可以提高企业人力资源管理效率,进而实现物和人的最优化配置,达到调动员工积极性的目的。我国对人力资源规划的研究兴起于上世纪90年代,随着市场化推行,企业管理制度建立,人力资源规划才逐渐得以应用实践。但目前国内缺乏关于人力资源规划的理论研究。为QJ供电企业实现发展战略及总体目标,通过梳理国内外人力资源规划的相关理论,使该企业人力资源管理与开发具有理论依据。基于QJ供电企业内外部环境,分析了该企业人力资源现状,包括人员数量、结构、质量；人力资源供给现状,包括内部供给现状和外部供给现状。指出目前QJ供电企业存在的人力资源规划问题主要有：规划观念较为传统、人力资源结构不合理、内部人员流动性不足、培训体系不健全。基于QJ供电企业的人力资源规划现状分析,给出该企业人力资源预测,包括人力资源需求预测和总量预测；供给预测,包括内部供给预测和外部供给预测；管理岗位、专业技术岗位、生产岗位、辅助岗位的需求与供给平衡分析。最后指出QJ供电企业制定人力资源总体规划的思路、目标、重点,并给出人力资源规划保障措施,包括：明确企业发展战略目标,构建和谐发展的企业文化；深化企业制度改革,构建科学合理的企业组织制度体系；深化企业员工管理机制,充分挖掘员工潜力；提供充足的资金及人员技术保障；建立完善人力资源规划实施的评估机制。
【学位授予单位】：昆明理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.61;F272.92
【图文】：
图３—１：ＱＪ供电企业供电量和员工总量增长关系图逡逑、．：种逡逑由图３－１可知，２０１１—２０１４年，ＱＪ供电企业的供电量基本实现稳步增长，逡逑年供电量增长率保持在１０％左右。随着供电量规模的不断扩大，员工总数也随之逡逑相应增长，２０１１—２０１４年员工总量基本年X棾ぢ饰叮プ笥摇＃玻埃保茨暝惫ぷ苁鲥义舷指涸龀ぃ湓蚴怯捎谝徊糠衷敌欣臀衽汕驳呐┑绻じ奈捎靡滴裢獍男五义鲜剑族澹玻埃保茨暝惫ぷ芰坑兴陆怠ｅ义辖刂梗玻埃保茨昴眩使┑缙笠道投贤啤⒗臀衽汕仓坪头侨罩疲戎钟霉ゅ义闲问降脑惫す布疲保叮矗叭恕Ｆ渲校投贤圃惫ぃ保常保踩耍臀衽汕仓圃惫ぃ玻担冲义先耍侨罩圃惫ぃ罚等恕Ｆ洌戎钟霉ば问皆惫す钩杀壤缦峦迹哄义希玻冲义
本文编号：2761487
【学位授予单位】：昆明理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.61;F272.92
【图文】：
图３—１：ＱＪ供电企业供电量和员工总量增长关系图逡逑、．：种逡逑由图３－１可知，２０１１—２０１４年，ＱＪ供电企业的供电量基本实现稳步增长，逡逑年供电量增长率保持在１０％左右。随着供电量规模的不断扩大，员工总数也随之逡逑相应增长，２０１１—２０１４年员工总量基本年X棾ぢ饰叮プ笥摇＃玻埃保茨暝惫ぷ苁鲥义舷指涸龀ぃ湓蚴怯捎谝徊糠衷敌欣臀衽汕驳呐┑绻じ奈捎靡滴裢獍男五义鲜剑族澹玻埃保茨暝惫ぷ芰坑兴陆怠ｅ义辖刂梗玻埃保茨昴眩使┑缙笠道投贤啤⒗臀衽汕仓坪头侨罩疲戎钟霉ゅ义闲问降脑惫す布疲保叮矗叭恕Ｆ渲校投贤圃惫ぃ保常保踩耍臀衽汕仓圃惫ぃ玻担冲义先耍侨罩圃惫ぃ罚等恕Ｆ洌戎钟霉ば问皆惫す钩杀壤缦峦迹哄义希玻冲义
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