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SG视界移动公司内部控制环境问题研究

发布时间:2020-07-19 08:54
【摘要】:近年来,我国的企业每年都会发生很多起财务丑闻,企业内部丑闻,或者政府官员的贪污舞弊案件,这引起了人们对于企事业单位有关内部控制的强烈关注。因为内部控制环境是内部控制的基础,内部控制环境的有效性对于真个企业的运转,对于公司的经营都起着重要作用。本文采用了问卷调查法、数据分析法、理论与实际相结合及案例分析法,对SG公司内部控制要素之一的内部控制环境进行深入探讨,通过问卷调查的形式,使用数据分析方法,深入分析SG公司的内部控制环境七大要素存在的缺陷,并给出合理的建议。希望能对本企业的内部控制环境问题的改善起到积极作用,并对制造业的其他企业产生指导作用。本论文分为四部分写作:第一部分是绪论,主要阐述了本文的研究背景,研究目的,研究意义,国内外文献综述及研究内容和方法;第二部分是相关理论,这部分对内部控制及内部控制环境的理论发展进行系统的阐述,界定了内部控制环境的概念,并且论述了内部控制环境的重要性。第三部分是SG公司内部控制环境现状的调查分析,这部分首先对SG公司进行系统介绍,包括对SG公司的组织架构、责权分配、人力资源、内部审计等问题简要分析。然后通过对问卷调查得出的数据进行统计、分析与对比,得出了SG公司在人力资源,组织结构,内部审计及责权分配等方面存在一定的缺陷。然后将内部控制的理论与实际的SG公司现状紧密结合,详细分析了SG公司内部控制环境问题的原因。第四部分是完善SG公司内部控制环境的一些建议,针对上文分析的问题和风险,为SG公司提供更加合理的解决方案:简化公司内部审批程序,明确公司内部职能内容,为内部审计人员提供培训机会等等,以此完善SG公司内部控制环境建设,达到规避风险的目的。
【学位授予单位】:辽宁大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F275
【图文】:

公司组织结构


图 2-1 SG 公司组织结构这种职能型的组织结构方便了各个职能部门内部的知识共享,总经理掌握各部门的运营情况,很容易的简化了控制机制,更清晰的明确了职责划分。不过这种划分很容易使高层领导者被事务性的工作困扰,更容易忽视 SG 企业内部战略型的问生产部 技术部设备技术部 顾客品质部采购部 人事部财务部

审批程序


SG公司内部审批程序图

公司组织结构


图 2-1 SG 公司组织结构这种职能型的组织结构方便了各个职能部门内部的知识共享,总经理掌握各部门的运营情况,很容易的简化了控制机制,更清晰的明确了职责划分。不过这种划分很容易使高层领导者被事务性的工作困扰,更容易忽视 SG 企业内部战略型的问生产部 技术部设备技术部 顾客品质部采购部 人事部财务部

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本文编号:2762201

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