当前位置:主页 > 管理论文 > 人力资源论文 >

吉林省博大制药股份有限公司并购后人力资源整合研究

发布时间:2020-07-19 18:47
【摘要】:随着国家经济发展及国人对健康品质的追求,大健康产业成为人们关注的焦点,也成为当下经济发展的支柱。但目前,医药行业产业集中度不高、营销方式落后、药价虚高、研发能力低下、药品生产合规问题层出不穷,这样的现状与人们的期望是相悖的,因而国家在医疗领域不断完善政策,保障行业健康发展。纵观国际一流企业的成长,无不贯彻了并购整合的历史。结合企业并购整合“双七”原理,70%的企业并购没有达到原设定的运营目标,70%企业并购失败原因在并购后的管理整合上。实践证明,并购整合失败主要表现为企业人力资源管理整合的失败。因而对于企业并购后人力资源管理整合的研究具有重要的实践意义。吉林省博大制药股份有限公司在近10年的时间,经历了两次的股权变更。一次在2007年9月至2010年9月期间,原股东先后将所持股份转至江苏先声药业有限公司。另外一次在2013年6月,江苏先声将所持博大制药所有股份转至工银国际旗下投资公司“融通资本”。并购是兼并与收购(MA)的简称,而博大制药的发展涵盖了企业兼并和资本收购的两个方面。短期经历两次股权变更的博大制药,因所有者的不同,战略定位和发展方向也便不同,在急剧变化的战略方向下,企业日常管理出现了并购后所遭遇的管理问题:企业发展方向不够明确、高管更替、人员流失、产品质量问题突出、市场竞争力下降、员工凝聚力缺失,同时又面临国家医药产业政策的重大调整。面对如此严峻的发展形势,本文运用人力资源审计工具,对企业所出现的人力资源问题审计诊断,全面梳理企业在并购整合转型下所面临的管理困难与挑战,针对博大制药当前问题,运用文献分析法、访谈法、问卷调查法,依照人力资源整合理论,设置人力资源整合目标,设计组织架构整合方案、企业薪酬福利整合方案、企业文化整合方案。通过组织沟通、预算设计、纳入考核、树立标杆以及PDCA流程管控的角度,期望方案能够有效执行。企业变革与创新是企业发展的永恒主题,但每一步的变革都充满了无数的阻力,这需要发挥变革运营者的智慧,更需要变革遇阻的担当。本文尝试建立“企业并购后人力资源整合模型”,结合企业内创业的理论,借助企业并购的机会,实现企业价值提升,这个探索期望能够为其他医药企业的并购整合提供借鉴。
【学位授予单位】:吉林大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2019
【分类号】:F426.72;F271;F272.92
【图文】:

流程图,流程图,经理,生产量


图 3-2 博大制药后备人员竞聘流程图 定岗定编员工定员定编结合博大制药当前的生产规模、设备设施、员工效率、,做动态调整。企业拟成立人力资源盘点委员会,由公司总经理、工、生产副总、人力资源总监、人力资源经理、生产部经理、工程部经部经理、行政部经理和车间主任构成。因为工作内容和岗位设置情况结合不同的部门分别设置人员定员定编方案。(1)生产车间定员定编结合当前年度生产量目标及与生产设备引进状况,人力资源定编委员个生产岗位,结合生产量,依照精益生产的管理理论,对于每个工序法,来确定每批产品在每个工序上的标准作业时间。并设置作为各部做人力资源盘点的工具。

【相似文献】

相关期刊论文 前10条

1 吴蕾;;人力资源整合在医联体内的实践探析[J];办公室业务;2018年13期

2 李怡彤;;企业并购中的人力资源整合问题研究[J];中国市场;2017年01期

3 赵保具;;企业并购中人力资源整合存在的问题探析[J];财经界(学术版);2016年08期

4 杨锐;吕吉瑛;王晓丽;张希;;京津冀协同发展下河北省外语人力资源整合策略研究[J];商;2015年17期

5 梁楚雯;黄海;;基于心理契约的社会资本医院并购的人力资源整合[J];健康之路;2017年01期

6 陈晓英;;并购企业人力资源整合路径探讨[J];现代企业教育;2014年18期

7 王欣;;人力资源整合管理对企业发展的影响[J];现代经济信息;2014年05期

8 兰翔;;企业并购中人力资源整合问题研究[J];中国商贸;2012年03期

9 郭小英;;试论矿井的人力资源整合优化[J];东方企业文化;2012年03期

10 高世葵;吕婧;赵丽丽;;跨国并购人力资源整合绩效体系的构建与实证[J];中国人口·资源与环境;2012年S1期

相关会议论文 前2条

1 高涌;杨永敬;许克林;;建立合理人才流动机制,推进资源枯竭型矿井人力资源整合[A];第十二届中国煤炭经济管理论坛暨2011年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集[C];2011年

2 杨权斌;;基于人力资源整合的大学期刊编辑集群[A];学报编辑论丛(第十四集)[C];2006年

相关重要报纸文章 前10条

1 特约记者 李昆;江苏:医联体要实现人力资源整合[N];健康报;2015年

2 李海平;学军路社区建起志愿者特长档案[N];中国档案报;2005年

3 本报记者 张天寿;多元公司迈出人力资源整合第一步[N];凉山日报(汉);2009年

4 记者 林世雄;两岸研讨人力资源整合[N];福建日报;2007年

5 彭正龙 陆云波;关于“人力资源整合”的探讨(一)[N];组织人事报;2006年

6 周秀梅;人力资源整合应遵循的原则[N];安徽经济报;2003年

7 韩杰;走出人力资源整合误区[N];市场报;2003年

8 崔玉洁邋王晓忠 高玉杰;人力资源整合的有效模式[N];金融时报;2008年

9 顾瑞兰;人力资源整合的成功要素[N];中国企业报;2003年

10 彭春梅;企业在兼并过程中的人力资源整合[N];中国企业报;2004年

相关博士学位论文 前3条

1 颜士梅;并购式内创业中的人力资源整合研究[D];浙江大学;2005年

2 刘大卫;企业并购中的人力资源整合研究[D];华东师范大学;2006年

3 张健;并购活动中基于员工特征模型的人力资源整合研究[D];西安建筑科技大学;2011年

相关硕士学位论文 前10条

1 郝伟伟;吉林省博大制药股份有限公司并购后人力资源整合研究[D];吉林大学;2019年

2 赵劲秋;美的-库卡并购后的管理优化研究[D];上海外国语大学;2019年

3 林张琦;监察体制改革背景下浙江省L区纪委监委人力资源整合研究[D];西北农林科技大学;2019年

4 江玲;BK集团并购WT公司中人力资源整合研究[D];广西师范大学;2019年

5 刘小英;污水处理厂并购过程中的人力资源整合研究[D];福建农林大学;2018年

6 穆天虹;企业并购中人力资源整合案例研究[D];北京化工大学;2017年

7 孙立茜;S公司破产并购重组后的人力资源整合研究[D];华中科技大学;2016年

8 刘永飞;通辽热电公司重组后人力资源整合问题研究[D];沈阳大学;2018年

9 罗俊喜;西斯尔并购项目的人力资源整合研究[D];湖南大学;2015年

10 赵晓梅;公司收购的人力资源整合研究[D];北京邮电大学;2012年



本文编号:2762814

资料下载
论文发表

本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/renliziyuanguanlilunwen/2762814.html


Copyright(c)文论论文网All Rights Reserved | 网站地图 |

版权申明:资料由用户8b85f***提供,本站仅收录摘要或目录,作者需要删除请E-mail邮箱bigeng88@qq.com