GX农垦集团跨文化管理对策研究

发布时间：2020-07-21 18:12

【摘要】：GX农垦集团在进行海外扩张的同时,也需要注意由文化差异造成的文化冲突与矛盾。为此,GX农垦集团要注重加强经营管理者的跨文化管理能力,促进文化融合,避免文化冲突产生的负面影响。本文主要以GX农垦集团中中国·印尼经贸合作区和GX农垦越南归仁项目的跨文化管理实践为例,针对GX农垦集团跨国经营中形成的语言沟通障碍、人才流失、中外双方对工作时间界定的分歧、中外双方工作习惯不同、缺乏复合型人才、文化建设不完善等主要问题,以跨文化管理的相关理论研究和现实情况为基础,结合国内企业的跨文化管理经验,提出GX农垦集团在进行跨文化管理的相关对策。首先,分析了 GX农垦集团跨文化管理的研究背景、意义、内容、思路、方法及创新点等;其次,通过比较分析法从不同层面分析了目前中国与印尼、中国与越南之间的文化关系,奠定了 GX农垦集团进行跨文化管理的现实基础,继而梳理了跨文化管理的国内外文献综述,作为GX农垦集团进行跨文化管理的理论依据;再次,介绍了 GX农垦集团及其企业文化,并以中国·印尼经贸合作区、GX农垦集团越南项目为例,分析了 GX农垦集团在跨国经营过程中的跨文化管理现状、问题及原因;第四,通过案例分析法研究了国内两大国企——中粮集团和柳工集团的跨文化管理实践,通过分析它们遇到的跨文化管理问题、原因及采取措施,对GX农垦集团提供经验借鉴;最后,通过以上研究中GX农垦集团跨文化管理中的问题,结合国内两大国企的经验基础,在文化建设、跨文化团队和跨文化人力资源管理方面,提出了加强内部文化学习和对外宣传力度、正视文化差异、增强中高层管理者跨文化沟通能力,在跨文化人员的任用、跨文化培训、跨文化绩效评估、薪资激励制度的对策措施,以此来化解文化冲突。
【学位授予单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F324
【图文】：

图３－１邋２０１３－２０１７年ＧＸ农垦全社会经营总收入、地区生产总值变化情况逡逑Ｃｈａｒｔ邋３－１邋Ｃｈａｎｇｅｓ邋ｉｎ邋ｔｏｔａｌ邋ｓｏｃｉａｌ邋ｏｐｅｒａｔｉｎｇ邋ｉｎｃｏｍｅ邋ａｎｄ邋ｒｅｇｉｏｎａｌ邋ＧＤＰ邋ｏｆ邋ＧＸ邋Ｓｔａｔｅ邋Ｆａｎｎｓ邋ｉｎ逡逑２０１３－２０１７逡逑

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