Z银行X支行个贷部门绩效管理优化研究
【学位授予单位】:陕西师范大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2018
【分类号】:F272.92;F832.33
【图文】:
图3-1Z银行X支行组织结构图逡逑(3)经营现状逡逑至2017年12月,Z银行X支行资产总额己经突破50亿元,各类贷款0亿元,2017年营业利润超过1亿元。逡逑银行X支行个贷部门绩效管理现状逡逑(1)邋Z银行X支行人力资源情况逡逑银行X支行个贷部门现有从业人员32名,本文从从业人员的年龄,限三个维度对Z银行X支行人力资源情况进行详细说明,具体情况如年龄维度逡逑前,Z银行X支行个贷部门从业人员的平均年龄在38岁,其中40岁员13名,30岁-35岁从业人员10名,30岁以下从业人员12名。逡逑学历维度逡逑
3-2考核方法不恰当逡逑Z银行X支行个贷部门的绩效考核方法主要选取目标管理法,能够引导员工向企业要求的方向开展工作,但是单一的考核部门复杂的工作内容。尤其是很难对中层及以上员工进行全面员工不但担任着经营任务,更重要是担任着管理任务和人才培和人才培养任务又很难依靠目标管理法进行考核,这一类型采取360°考核方法才能客观、全面的进行评价。对于劳动密集理法可以有效对员工的工作行为和工作导向进行指引,而对于业,要全面、客观的评价员工的工作绩效需要采取多角度、多式才能有效了解和掌握员工的工作行为。例如对于贷中人员的贷款额度为唯一考核标准,更应该从客户、贷前和贷后部门、该员工的评价结论才能真正起到绩效考核的目的。绩效考核方,如图3-3逡逑
是由于绩效考核制定的过程中缺少反馈机制导致的,也是目前Z银行X支行个贷逡逑部门绩效考核体系未能有效得到员工认可的重要因素。绩效考核反馈机制调查统逡逑计分析图,如图3-4逡逑绩效考核反馈机制逡逑^邋I逡逑图3-4绩效考核反馈机制调查统计分析图逡逑3.4.4不同岗位评价方式趋同逡逑本文通过调查发现,在Z银行X支行个贷部门的绩效考核实际中,存在着对逡逑于不同岗位的员工,采取同样的绩效考核指标进行考评的情况。例如在贷中团队逡逑的岗位设置中,不但有个人商业贷款岗,还有个人公积金贷款岗,由于商业贷款逡逑和公积金贷款在贷款流程和贷款数额方面本来就存在明显的差异,商业贷款审批逡逑时间相对较短,审批数额相对较大,而公积金贷款审批时间较长,审批流程和审逡逑批资料较为复杂,其比商业贷款的工作量更大,但是目前在Z银行X支行个贷部逡逑门的绩效考核方案并未对此作出区别,而是采取一视同仁的做法,这就导致贷中逡逑团队的员工更愿意办理商业贷款减少办理公积金贷款
【参考文献】
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本文编号:2765339
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