屈臣氏个人用品连锁商店员工招聘管理研究

发布时间：2020-07-23 14:07

【摘要】：在经济的持续发展,时代的不断更替下,特别是如今的知识经济时代下,人才成为了行业和企业竞争间的重要资源。虽说人才是企业的无形资产,不过,现代企业内人才均是以持续变化的状态存在的。为了促进企业吸引更多的优秀人才,同时实现员工与企业的共同发展,企业必须进行科学地招聘管理。论文结合人力资源管理的要求,运用招聘管理相关理论,对屈臣氏个人用品商店的员工招聘管理进行了系统研究。论文采取文献研究、归纳分析法、调查研究等方法,在对屈臣氏个人用品商店招聘管理现状充分调研的基础上,分析了屈臣氏招聘管理的现存问题:招聘需求不清晰、招聘计划多变、招聘流程繁琐、招聘周期较长。同时分析了问题成因:人力资源部与用人部门之间缺乏沟通、招聘队伍非专业化、招聘渠道选择不合理、招聘方法运用不科学。最后提出相关对策建议:加强人力资源部门与用人部门之间的沟通,加强招聘队伍专业化建设,合理选择招聘渠道,简化招聘流程,科学运用招聘方法。
【学位授予单位】：辽宁工程技术大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F721
【图文】：

技术路线图,信息整理,行分,提出措施

论管理框架，从组织层面及实际操作层面进行数据及信息整理再进行分析。根据问卷及调逡逑查总结出屈臣氏目前的招聘现状、存在问题及成因分析。最后根据数据的整理分析，对屈逡逑臣氏招聘管理方面提出措施。技术路线图见图１．２逡逑现代企业招聘研究基础逦屈臣氏招聘相关数据逡逑资料及数据的搜集整理逡逑丨综煃建招聘Ｉ逦｜问卷２他调g义洗幼橹忝婕笆导什僮鞑沐五五五邋五五义厦娼惺菁靶畔⒄礤危攵裕亚罢校咔榭錾杓频鳎危攵杂萌瞬棵藕腿肆ψ试村义襄五五澹慑蝕婢礤危刹糠直鹕杓瓶判晕侍忮义希菡淼模薰蟹皱危攵韵钟械模疗盖榭龇种板危勺Ω僮撸椤⑾殖√逖殄义襄危＃蝈五澹慑逦唤校ぱ鞑殄危伞⒏鎏褰涣鳎娣绞浇械麇义希鼮稻硎课鍪菁柏危阕芪侍猓瑌行分析逡逑．１１邋ｐｒｒ邋ｒｆ邋４－ｎ邋ＴＴｒｔｉ邋ａａ邋ｒｍ邋－Ｗｆ邋Ｍ；逦屈邋ＦＴ＾邋氏邋口刖招聘现状、丫／逡逑逦曑峨ｆｆｉＵｔ逦邋她—}0分析逡逑图１．２本研

团队工作,人力资源部,时间分配,员工关系

■员工关系ａ员工培训ｗ招聘ａ薪酬福利逡逑图３．邋１人力资源部团队工作时间分配逡逑Ｆｉｇｕｒｅ邋３．１邋ｔｉｍｅ邋ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ邋ｏｆ邋ｔｅａｍ邋ｗｏｒｋ邋ｉｎ邋ｈｕｍａｎ邋ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ邋ｄｅｐａｒｔｍｅｎｔ逡逑上图进行分析可以看出，人力资源部门员工用在招聘时间占３５％，较多，但是进行深入分析以后发现，这种时间安排并不紧凑，而是

分布图,员工队伍,年龄结构,分布图

，逡逑■员工关系ａ员工培训ｗ招聘ａ薪酬福利逡逑图３．邋１人力资源部团队工作时间分配逡逑Ｆｉｇｕｒｅ邋３．１邋ｔｉｍｅ邋ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ邋ｏｆ邋ｔｅａｍ邋ｗｏｒｋ邋ｉｎ邋ｈｕｍａｎ邋ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ邋ｄｅｐａｒｔｍｅｎｔ逡逑通过对上图进行分析可以看出，人力资源部门员工用在招聘时间占３５％，表面上看这逡逑些时间占比较多，但是进行深入分析以后发现，这种时间安排并不紧凑，而是非常的零碎。逡逑由于员工在应聘时，需要咨询许多的问题，人力资源部门员工需要耗用一定的时间解决其逡逑问题，进行相互的沟通。在薪酬福利部分，则需要人力资源业务合作伙伴投入较多的精力，逡逑以此来规避风险。由于碎片化时间过多，压力也较大，导致在招聘工作上出现了不连续的逡逑情况，企业也很难对候选者的情况进行连续性分析，无法更好的掌握候选者的实际情况。逡逑３．邋２．邋２屈臣氏人力资源构成逡逑通过对职位类别的分析可以看出，屈臣氏中基层员工和主管占比较大，这与其一直遵逡逑循的管理结构有着很大的关系。即金字塔式的管理结构。通过对各年的招聘情况进行分析逡逑都可以看出

【参考文献】