三一集团员工职业生涯管理改进研究

发布时间：2020-07-23 20:11

【摘要】：对一个员工来说,职业生涯的发展关系到员工能否实现职业成功,而在这个人力资源越发重要的时代,企业发展的指导思想已逐步转变成以人为本,也有越来越多的企业开始关注员工职业生涯的管理。在梳理了国内外关于职业生涯管理理论基础上,对三一集团现有员工职业生涯管理进行了调查和分析,发现存在以下问题:员工职业生涯缺乏指导,员工职业生涯意识薄弱,培训教育缺乏系统性和针对性,职业发展通道有限,部门职权重叠,职位信息披露不及时,职业生涯管理方案不完善,尚未形成有效信息反馈体系等。以现代职业生涯管理理论为基础,从帮助员工进行自我分析、现状分析,确定职业发展目标及规划职业发展方面行动,逐步建立员工职业规划体系;建立职业能力素质模型,完善任职资格体系,重新设定员工职业评价标准;疏通和扩展职业发展通道;丰富和健全员工培训教育;建立动态管理机制,分阶段从对员工进行不同要求和不同模式的管理等方面提出了改进措施。为更好地进行职业生涯管理实践必须以人为本,树立现代化人力资源管理理念;组建职业生涯管理领导机构——职业生涯管理办公室;利用和改进计算机网络技术;建立以职业生涯管理为导向的薪酬制度和绩效制度,提供公平竞争机制和有效职业信息等,保证三一集团员工职业生涯管理改进方案顺利实施。本研究有利于三一集团建立和完善员工职业生涯管理体系,并将其提升到企业战略的高度,使之制度化,为集团战略发展提供人力资源支撑,同时对同行业企业员工职业生涯管理提供实践借鉴。
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F426.4
【图文】：

统计图,员工工作,统计图

由于研究条件有限，因此研究调查样本主要选取三一国内员工。（3）样本量大小根据Creswell（2002）所提出的在一般的问卷调查研究中，正式获取样本数量宜在 350 以上，本次调查要求获取调查问卷 400 份以上，其中有效问卷数需大于350 份。（4）调查抽样方法针对三一集团的特点，本次调查主要按公司、部门和管理层级的分层抽样。2.2.2 调查分析本研究在问卷调查阶段，共发放调查问卷 450 份，回收调查问卷 404 份。对于获取的调查问卷，根据如下标准甄别问卷的有效性：①调查问卷填写是否完整而无过多遗漏；②调查对象作答是否认真，所作回答是否具有明显的区分度[42]。通过对收集到的调查问卷进行有效性甄别，经过删选剔除，最终获得符合本次调查要求的有效问卷 384 份。问卷处理采用描述性分析方法进行数据的统计分析。（1）员工工作认知情况

统计图,上下级关系,统计图,调查员

三一集团员工职业生涯管理改进研究如上图 2.3 所示，根据调查结果可以得出。对目前所从事工作感到满意的查员工占到了 52%，但有超过 10%的受调查员工对目前所从事的工作并不满作与职业目标匹配”方面，相对多数的受调查员工认为目前所从事的工作与的职业目标不相匹配。这可以看出三一员工的工作满意度并不高，甚至可以偏低的，一方面是工作与职业目标不匹配，另一方面是工作本身所造成的，受访者认为工作比较死板无味、工作没有挑战性和成就感、工作要求太过严。对于能否胜任工作的问题，有 42.1%的受调查员工认为自己能够胜任工作也有超过三成的受调查员工认为自己不能胜任这份工作；与此同时，绝大多调查员工职业发展目标不清晰或者根本没有职业发展规划。这可以看出了三团员工职业生涯管理工作是相当不到位的，并没能让员工有明确的发展目标业规划，这会严重影响员工工作效率和积极性。（2）上下级关系情况

统计图,统计图,调查员,情况

工商管理硕士学位论文来支撑，这主要通过帮助员工来实现。（3）企业公平性从图 2.5 可以看出，超过半数的被调查员工认为三一内部对员工考核公间薪酬公平、员工有公平竞争的机会；有超过四成的被调查员工认为自和工作业绩相符、公司有统一晋升标准；但也有 20%左右的被调查员工平性存在质疑。因此，三一集团仍需努力去建立科学有效的评价机制和，争取获得更多员工的认可。

【参考文献】