B集团在华本土化战略的优化研究

发布时间：2020-07-25 09:04

【摘要】：全球经济一体化程度的不断加深,使得各跨国公司不断调整自身的发展战略,以适应世界经济的发展潮流。中国作为世界第二大经济体,在经历了40年的高速发展后又进入了一个新阶段,在世界经济一体化的浪潮中发挥着巨大的作用。中国经济快速增长,发展潜力巨大,吸引了更多的跨国公司来华投资。来华投资的跨国公司为了在中国取得更好的经济效益,更深的融入到当地经济发展中他们从生产、营销、产品研发、人力资源和管理等多方面入手调整并深化在华的本土化战略,形成了独特的具有中国当地特色的本土化的经营和管理模式,这种本土化战略的调整是跨国公司适应东道国经济发展的必然选择也是他们根植于中国本土市场取得成功的必由之路。本文首先介绍了跨国公司及跨国公司本土化战略的内涵并介绍关于跨国公司的基本理论,接着通过文案调查、问卷调查、访谈等方法,对B集团公司在华本土化战略进行调查分析。本文主要运用了AHP、EFE和IFE分析方法对B集团在华状况进行定量分析,运用PEST分析工具对中国当地的政治、经济、文化、技术等情况进行定性分析并就B集团在华本土化的主要指标进行预测;运用SWOT分析工具对B集团的内外部环境进行具体分析并就合理的战略选择给出相关建议。然后,总结B集团在华本土化战略的不足提出合理优化意见并为中国企业“走出去”战略提出一些启示和借鉴。
【学位授予单位】：中国地质大学(北京)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F125;F272
【图文】：

技术路线图,分析工具,集团公司,研究方法

第 1 章绪论6图 1 技术路线图1.5.2 研究方法本文采用理论与实践相结合的方法系统的对本土化问题进行剖析并给出合理化的建议。具体研究方法包括：（1）文献研究法。查阅文献、书刊、浏览网络资料，搜集整理相关理论和事实资料。结合国外对本土化的一些研究成果和理论：OLI 理论和比较优势理论、EFE 和 IFE 分析工具、PEST、SWOT 分析工具等，探讨得出跨国公司本土化成功所需采取一般规律，为本文的研究奠定理论基础。（2）归纳法。通过互联网查询、搜集 B 集团的相关资料，并就具体数据进行分析、整理和归纳，为定量分析提供有力支撑。（3）问卷调查法。对 B 集团员工发放问卷，将收回的有效问卷作为原始资料，为本论文量化分析提供数据支撑。（4）调查研究法。搜集 B 集团公司资料及中国具体经济发展情况，运用EFE 和 IFE 分析工具对 B 集团发展的现状进行定量分析；运用 PEST 分析工具对中国当地的政治、经济、文化、法律和技术环境进行分析；对 B 集团公司，利

集团,研发支出,研发机构,研发中心

3.2.1 研发的本土化一个企业要想在世界舞台上屹立不倒，创新的作用不容忽视，而创新的关键在于研究与开发。只有通过研发抢占市场先机，形成自己的竞争优势，企业才能不断的与时俱进，实现自身价值。（刘海云，唐玲，2017）研发本土化不仅吸引了东道国的优秀人才，也为适应东道国经济发展所需的技术提供了保障，增强了跨国公司在产品和服务方面的竞争力。跨国公司研发的本土化主要体现在以下及方面：成立研发中心、在企业内部设立研发部门、与大学和研发机构合作成立研发中心或者实验室。各跨国公司为了争夺高科技人才，纷纷在中国设立各种研发机构。B 集团作为科技企业从创建之初就非常重视技术的研发，研发遵循“3S”原则：sicher（安全）sauber（清洁）sparsam（经济），将环保理念融入科技。B 集团 2014 年-201年的研发支出如图 2 所示。

本土化战略,定点分析,集团

团本土化战略 SWOT 定点分析：通过以上对 B 集团本土化的的内外部关键因素（IFE 和 EFE）分析观看到表21 B集团本土化的外部因素评价矩阵分析总加权分数为集团本土化的内部因素评价矩阵分析的总加权分数为 2.595，得到总SWOT 分析圆中的具体位置为 P(3.249, 2.575)，如图 17 所示。图中含实力型和机会型两个区域代表增长型的发展战略，机会更强、优象限包含进取型和调整型两个区域代表扭转型的发展战略，机会较多；第三象限包含退却型和回避型两个区域代表防御型的发展战略均较多；第四象限包含进取型和调整型两个区域代表多元化发展战的同时面临威胁也较多。在 SWOT 分析圆中，可以清楚看到 B 集数 P (3.249, 2.575) 坐落在第一象限的实力型区域，可见 B 集团本采取实力型的增长战略。

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