兰石研究院研发设计人员绩效考核体系改进研究

发布时间：2020-07-26 07:31

【摘要】：绩效考核工作是绩效管理工作的重要组成部分,国内外的很多企业都已经认识到了其重要性,并清楚的意识到健全、有效的绩效考核体系对于企业健康有序发展的重要意义。在如今影响企业提升经营管理能力和水平的各个因素中,人力资本已逐渐成为企业提升核心竞争力的重要资源,只有将人力资源充分挖掘并利用好,企业才能形成竞争力并长远发展。平衡计分卡和关键绩效指标是可以将企业的战略目标分解到切实可行的管理工具。从平衡计分卡的学习与发展、内部管理、客户和财务四个维度筛选出对企业发展有用的指标,并通过关键绩效指标的筛选制定出符合企业发展的绩效考核方案,将对企业战略目标的实现起到至关重要的作用。兰石研究院作为兰石集团下属的唯一一个科研单位,主要承担着集团、各板块公司的科技创新项目,在逐步市场化的同时承接集团外部的订单。兰石研究院从事研发设计的人员是典型的知识型员工,这使得兰石研究院的绩效考核工作与传统企业有着显著的差别。本文从兰石研究院的实际情况出发,结合兰石研究院的战略目标,利用关键绩效指标理论筛选出关键绩效考核的指标,并通过平衡计分卡的方法建立绩效考核体系。改进后的绩效考核体系通过近一年的试运行,结果较之前的绩效考核体系有较大提升,对于运行过程中出现的问题也在不断调整。最后,作者对全面进行了总结,对下一步研究思路也提出了相应的建议。
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F426.92
【图文】：

A 学位论文 作者：王亚帝 兰石研究院研发设计人员绩效考核体系改进研究2、绩效考核体系绩效考核体系是组织内部团队及个人有关考核事项的说明，绩效考核体系的立，有利于评价员工的工作状况，是进行绩效管理的基础，也是绩效考核得以进的保证。绩效考核体系由绩效考核周期、绩效考核内容、绩效考核者和绩效考核者等方面组成[7]，如图 2-1 所示。

PDCA循环

集团能源装备的研发设计工作，承担国家、地方和行业重大装备与技究，预研和储备具有前瞻性的技术；培养聚集高端人才，开展广泛的作，持续进行技术创新，推进技术成果的产业化；参与和开展行业技；对外提供技术咨询与培训。目前承担和开展的技术创新项目有：国目、国家科技支撑计划项目、甘肃省科技重大专项计划项目、战略性新支撑工程专项和产业化专项、重点产业创新能力建设专项等。、兰石研究院“十三五”发展战略体战略：快速抢占技术制高点。景为“‘国内领先，国际一流’，以能源装备（工程）为主的综合性研使命为“以卓越的技术、产品和服务维护国家能源安全，推动能源装”；核心价值观为“创业，创新，高效，服务”。1） 研发战略石研究院的研发战略确立了研发项目从战略、立项、审核、监督到实级管理模式，具体见图 3-1：

【参考文献】

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本文编号：2770472