HN邮电印刷厂中层管理人员绩效考核研究

发布时间：2020-07-28 07:50

【摘要】：人力资源作为掌握企业存亡的“第一资源”业已引起越来越多企业家和经营者的重视。评价人力资源的最主要方式是绩效考核,中层管理人员作为企业上传下达的关键,是企业的中流砥柱,如何通过科学有效的绩效考核方案,准确评价他们的工作能力与业绩,使其工作积极性进一步提升,促进企业战略目标的实现,是企业人力资源管理的重点。本文通过梳理、借鉴国内外相关绩效考核理论,对HN邮电印刷厂中层管理人员绩效考核实施情况展开研究,以问卷调查等方法进行数据的收集、分析,找出目前中层绩效考核中存在的一系列问题。通过探究这些成因,结合理论研究调研分析结果,基于HN邮电印刷厂现状对中层管理人员的绩效考核方案进行了优化设计,明确了该企业中层绩效考核的目标和原则,采用关键指标法重新确定考核指标,细化指标权重,规范考核流程,并就实施的步骤与要点进行了探讨。同时,针对绩效考核方案如何落地,从高层观念的改善、人力资源制度的完善等角度提出了保障措施。本文开展中层管理人员绩效考核研究,解决了 HN邮电印刷厂中层管理人员绩效考核中存在的问题,对提升企业绩效考核的科学化、人性化具有现实意义,对相关行业、同等规模企业的中层管理人员绩效考核的改进具有借鉴作用。
【学位授予单位】：西安理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F426.84
【图文】：

绪 论研究方法和内容研究背景意义研究综述基本理论基本概念绩效考核的原则 常用方法及选择HN 邮电印刷厂中层管理人员绩效考核现状及问题现行考核的问题深层次的原因绩效考核现状

图 2-1 绩效考核模型Figure2-1 Perfromance appraisal model 中层管理人员中层管理人员没有一个确定的范围或是概念界定，中层是相对于高层和基层工作人员提出的一个人员层次的分类。是介于高层管理人员和基层工作人员之间的一个特殊层工作人员。这一层次的人员特点是他们的工作承接着高层管理制度与基层具体实施之工作，工作责任比较重，既有执行层面的工作内容又有谋划和计划方面的工作内容。贯彻企业高层提出的决策，又要保障相关的政策措施落地，监督和协调基层工作人员作，确保高层的计划得以实现。由于中层管理人员并没有一个明确的学术概念界定，在管理工作中对管理人员的进行的分类，从现行各大企业的分类来看，更多是将中层人员做广义的理解，将除去企业的高层管理人员和基层员工的中层人员都称作中层管员，上到部门经理，下至班组的负责人，都属于中层管理人员。绩效考核的原则

从企业成立以来，一直定位于建设高新尖的印刷技术企业，以业务注重印刷新技术的开发，拥有全国一流的生产和设计技术，掌握世界顶级的印刷技术和工艺。邮资封片、主题贺卡、邮票年册等产品的印制量已多年蝉连全国第一。3.1.2 企业组织机构历经近半个世纪的发展，HN 邮电印刷厂已经逐步形成了较为规范的垂直管理架构，下辖十一部（市场一部、市场二部、综合部、人力资源部、计划财务部、生产调度部、工艺研发部、防伪技术部、质量管理部、设备部、储运部）、四个车间（制版车间、印刷车间、装订一车间、装订二车间）和三个分公司（设计制作分公司、报刊印务分公司、光达实业分公司）。具体分布如 3-1 图：HN 邮电印刷厂行政副总 研发副总营销副生产副总分公司

【参考文献】

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本文编号：2772571