海尔小微企业管理模式创新研究

发布时间：2020-07-30 08:41

【摘要】：信息化时代新经济形态迅速崛起,传播和沟通方式的改变带动消费模式和生产模式发生了颠覆性的变化,工业革命以来所形成的传统社会特征、经济规则和生活方式受到巨大冲击,传统大型企业面临前所未有的竞争压力,生死时速般的挑战和更广阔空间的机遇同时呈现在眼前。信息化时代,如何敏锐发现,迅速改变,拥抱时代,重新定义人与企业的关系,顺应全新商业规则,建立新型管理模式成为每个企业的迫切需求。本文通过阅读国内外相关文献,分析和评述了国内外学者对管理模式、互联网时代、新媒体、海尔变革等方面的研究现状,发现管理学界对于信息化时代企业管理模式重建及海尔小微化后的小微企业管理模式研究尚处于探索阶段,并没有深入到小微企业层面,因此,本文选择从小微企业的角度切入,研究海尔小微企业管理模式的创新。追溯了管理理论演进和管理模式理论、新媒体和新媒体环境理论、小微企业理论,提出了对新媒体内涵和特点的理解,对小微企业特点的总结,对信息化时代管理模式发展趋势的思考。介绍了海尔集团的概况、战略管理发展的历程、网络化战略创新的内容,分析了海尔小微企业管理模式提出的原因,小微企业发展状况和取得的成果,同时,提出和分析了现有海尔小微企业管理模式在新挑战下暴露出来的矛盾、面临的主要问题。以海尔小微企业为研究对象,运用文献研究法、访谈法、案例分析法,理论与实践相结合,提出了海尔小微企业管理模式的创新特点,着重分析和研究了海尔小微企业人力资源管理模式、财务金融管理模式、研发营销管理模式创新的本质和创新内容。海尔所进行的管理创新探索并非偶然,而是时代巨变下中国传统企业求生存、谋发展的必然选择。本文通过对海尔小微企业管理模式创新进行系统的分析研究,发现企业管理的新思路、新方法,探讨海尔小微企业创新管理模式创造巨大商业价值的内驱力和流程,可以为传统大型企业转型、小微企业打造管理模式和积极寻求类似平台化、小微化变革的组织提供有益的借鉴,同时为我国创造出领先于世界的管理模式理论提供启示,为我国企业超越工业4.0,实现弯道超车提供有效的应用研究。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F276.3;F426.6
【图文】：

组织结构图,三角,组织结构,海尔

吉林大学硕士学位论文此，为了顺应时代和环境的发展变化，海尔提出了小微企业管理模式变、员工和用户三个维度进行颠覆性、系统性、持续性的变革。海尔基于距离”的战略思维，拆掉企业内外“两堵墙”，将原来的正三角组织结“倒三角”组织结构；基于员工充分授权，自主管理的战略思维，提出”模式，人人都是创业者，去掉 2 万中间管理层，分散到各个小微企企业分配“三权”，即决策权、用人权和分配权，驱动利益攸关方创造创共享。

组织结构图,组织结构,海尔,三角

人人都是创业者，去掉 2 万中间管理层，分散到各个小微企业业分配“三权”，即决策权、用人权和分配权，驱动利益攸关方创造共享。图 3.2 传统“正三角”组织结构

海尔,企业管理模式,“单”,权利

第 3 章海尔小微企业发展状况及主要问题分析，不仅是员工，而且是攸关各方，不局限于企业内部，员工不从属而存在，任何人都可以凭借有竞争力的预案竞单上岗，有“单”才。“单”指用户价值、用户资源，不是狭义的订单，“单”是“抢级分配的，“单”是引领的，并动态优化的。尔归纳出网络化战略的三个“无”：企业无边界、管理无领导、供了达到这三个“无”，海尔展开了以“自创业、自组织、自驱动”为核心的“小微化”改革，旨在让每个人都成为自己的 CEO。海尔网络黑客一样，他们用知识从事颠覆精神的创造工，是自我创业者合伙人，一群群创客汇聚到一起共同创业，小微企业随之产生。小“人单合一”模式，即员工拥有根据市场变化自主决策的权利，拥创造的价值自己决定收入的权利，拥有加入或招募合作伙伴的权利

【参考文献】