上海市JS区广播电视台薪资绩效改革问题研究

发布时间：2020-08-01 06:34

【摘要】：近几年随着社会经济快速发展,传统媒体受到了各个方面前所未有的压力与困难,这些困难促使传统媒体发展改革,逐步朝着企业化管理模式发展。传统的媒体的改革的重点就是薪资改革,如何利用有限的资金来实现更合理的分配,是地方媒体越来越重视的薪酬管理理念,更加科学有效合理的薪酬管理制度,对员工的工作积极性起到及其重要的激励作用,本文以上海市JS区广播电视台为例,从个人视角出发,本文共分为三个章节。第一章主要概述薪酬管理的相关理论,对薪酬管理的基本概念、国内外的相关研究理论和技术方法进行分析,为薪酬管理的研究开展做了理论和技术准备工作。第二、三章为核心部分。第二章主要是对地方媒体的生存状态管理现状存在的问题,并进行系统的分析,。第三章就上述存在提出的问题,结合区县电视台内外部情况,以及理论方面的基础,提出薪酬管理方面的建议指导,为地方媒体的改制之后薪酬管理提出新放心新思路
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：G221;F272.92
【图文】：

图 1-1 多层次综合评价法1 可变薪酬是被称作浮动奖金，它是一种与个人、团体和绩效直接相关的薪酬形式。对于数员工来说，最常见的可变薪酬形式是奖金和奖励。基本上每年一度的可变薪酬由以下因素构成：（1）地方媒体经营状况：薪资的涨幅主要建立在单位的经济效益和未来预期上单位经济效益，前景乐观，较高的增长幅度也容易得到领导的认可。（2）居民消费价格指数：通过居民消费价格指数的比较，可以计算出职工货币的实际购买力情况，是上升还是下降，或保持不变。2 薪资管理相关理论薪酬管理是以国家宏观政策为根本，地方媒体制定实行薪酬体系的一种微观管

图 4-6 360 度考核示意图绩效反馈的机制的设定对 JS 广电台的薪资管理产生了很多积极的，使得岗位个体之间职责划分更加明确，考核内容公开，考核分的公开公平是绩效考核的重点。没有任何秘密存在与员工与管理，有了具体明确细分的考核标准，单位员工会按照考核标准更加，通过 360 反馈机制提高自我与同事之间的认知，更加有利于组况，有利于以后岗位之间的调配，JS 广播电视台薪资管理是考虑了台内外因素进行改革的。从组为目标为全台员工做好绩效管理工作。让绩效考核标准优良的进提神电视台管理的优化，尽快完成既定目标的实现。力落实绩效的优化效考核的优化需要全台职工的配合，绩效改革的成功关键在于是否

【参考文献】

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本文编号：2777104