基于岗位胜任力模型的DJ电厂员工培训体系研究

发布时间：2020-08-01 15:57

【摘要】：我国水电资源丰富,国家在“十三五”规划中提出要大力发展水电产业,提高水电总装机总量。DJ电厂是国内建成较早的水电企业,在新一轮电力体制改革中,需要对未来日趋激烈的电力市场竞争做出超前反应。如何通过培训提升全员胜任力和劳动生产率,提高全员绩效以适应市场竞争的需要,已经成为当前企业迫切需要研究和解决的问题。本文运用人力资源管理、组织行为学、管理经济学等学科的基本理论和方法,针对DJ电厂,采用调查问卷法,对其员工培训现状进行调查,发现该企业员工培训方面存在培训方法单一、培训效果不佳等问题,并分析产生这些问题的原因在于员工的培训缺乏针对性。采用BEI(行为事件访谈)、半结构化访谈、问卷调查等多种研究方法构建了由学习能力、逻辑思维、组织策划、团队合作等17项重要的胜任力素质构成的DJ电厂员工岗位胜任力模型。基于岗位胜任力模型,构建了以员工培训需求分析、培训课程设计、培训计划制定、培训效果评估为主要内容培训体系。最后进一步探讨了DJ电厂培训体系顺利实施所需要的保障条件,包括组织保障、制度保障、资金保障等。构建基于岗位胜任力模型的DJ电厂员工培训体系,丰富了DJ电厂的培训架构,使培训工作能够顺利高效的开展,避免传统培训的不足,提高企业员工培训水平,同时为对其它企业开展培训具有一定的借鉴作用。
【学位授予单位】：西安建筑科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F426.61
【图文】：

图 3-2 DJ 电厂员工学历、年龄、工龄、岗位分布图（4）人力资源规划总体趋势围绕 DJ 电厂，针对人员供需方面分析当前情况：从人员的数量上来看，大致能保证正常运转；从质量上，不容乐观，主要问题在于，缺乏骨干拔尖人员，

DJ电厂培训管理体系调查情况

DJ电厂培训讲师教学能力评价

【参考文献】

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本文编号：2777677