某国有商业银行石家庄分行人力资源配置研究

发布时间：2020-08-06 22:54

【摘要】：进入信息科技时代,各行各业都发生了颠覆性变化,金融行业也不外如是。国有商业银行当前在世界范围的地位也不可同日而语,一方面在金融科技创新方面走在了最前端,生物识别、刷脸支付、无人银行、区块链、大数据、云计算等前沿技术迅速与金融产业结合,并实现应用。另一方面,国有商业银行人员规模臃肿,人员素质参差不齐,劳动密集型的人力资源配置已经不能适应当前战略转型需求,大量的柜面操作人员将丢失自己的岗位,而面临短缺的具有金融科技背景的员工又无法及时补充,商业银行尤其是国有大型银行在人力资源需求和供给匹配方面必然面临结构性失调阵痛。本文以某国有商业银行石家庄分行为研究对象,基于国有商业银行在经营改革中不断遇到的新问题和新难点,从战略人力资源管理理论、人力资源配置、人才当量相关研究出发,借鉴其他专业对人力资源配置问题的研究,通过符合企业人力资源特征的补充完善,结合企业独有的特殊背景和实情,提出人力资源当量,并研究确定国有商业银行人力资源当量关键指标、各类指标权重,并对商业银行不同年份、不同部门人力资源当量进行衡量,参考不同年份、不同层面的内设部室的净利润,分析其人力资源配置情况。结合石分行战略决策需要,提出国有商业银行人力资源配置在员工老龄化和互联网金融新业态要求下进行良性循环的具体建议。针对该行人力资源结构的现实状况进行的判断,形成一系列有利于企业实施的人力资源调配的方案,并在石分行内部进行了实践探索,对石分行人力资源配置起到一定积极作用。通过对石分行人力资源配置的问题研究和实践探索,本文结合石分行实际情况,提出相关建议。一是着力优化企业人力资源供求关系。考虑未来三到五年人员管理,在资源配置和政策制定等方面作出前瞻性安排,积极构建与新常态下全行发展战略相匹配的人力资源管理机制,实现人员平稳过渡和有序衔接。二是加强青年员工队伍建设。把员工队伍建设尤其是年轻员工的队伍建设放在重要位置,不断提升青年员工为企业做贡献的的激情和动力,为他们创造空间和舞台,鼓励他们勇于作为、大胆工作、创造价值,成就梦想。三是建立内部人才市场。紧紧围绕经营发展战略,根据人员特点,有计划地组织银行本部、各支行员工,支行内部前中后台人员的流动,设置内部人才市场,牵头组织跨部门、跨支行人才交流、以工代训、挂职锻炼、公开选聘等工作,解决人力资源供求关系失衡的问题。本文研究中,基于人力资源当量的人力资源配置评估模型的构建还是存在不足,缺少进一步的实践验证,所以本文的研究还有一定提升空间。同时,通过对参考文献、研究成果等理论知识的学习,笔者也对人力资源配置研究有了新的认识,今后将继续深入学习,并在实际工作中加以应用和探索。
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F832.33
【图文】：

变动情况,人员,序列

人员；逡逑零售金融是指主要从事个人金融、银行卡、个人贷款的人员；逡逑数据挖掘是指主要从事数据挖掘和信息分析，为全行客户营销、经营决策、逡逑考核评价等工作提供数据和信息分析服务和支持的人员；逡逑柜员是指在营业网点柜台从事柜面操作业务的人员；逡逑网点客服经理是指在智能化服务模式下主要负责网点现场审核、业务咨询、逡逑分流引导和营销推介等工作的大堂现场服务人员；逡逑综合管理是指主要从事办公室、人力、财会、内控、监察、内审、法律、运逡逑行管理、渠道管理、教育培训、离退休管理、党群工团、安全保卫、管理信息等逡逑工作的人员；逡逑运营中后台是指远程授权、业务处理、业务风险监控、现金营运、技术支持逡逑等各级本部运营类直属机构人员。逡逑

散点图,硕士学位论文,山东大学,当量

逦山东大学硕士学位论文逦逡逑表５－７：石分行历年拨备前利润情况（千万元）逡逑年份逦２０１３年逦２０１４年逦２０１５年逦２０１６年逦２０１７年逡逑拨备前利润逦２４１．６８逦２４１．３５逦２４２．５５逦２４４．６４逦２４５．２４逡逑２４８逦逦—逡逑

【相似文献】