高斯贝尔公司绩效管理体系改进研究

发布时间：2020-08-07 04:47

【摘要】：数字作为中国“十三五战略规划”及“中国制造2025”中新一代信息技术产业之一的数字电视行业,是科技创新的重要组成部分。目前国内数字电视产业转型步伐加快,变革融合成为产业发展的主旋律,市场需求旺盛,行业发展空间不断拓展。一方面随着“三网融合”业务的推进以及“宽带中国”战略的实施,数字电视行业迎来了新的发展阶段;另一方面受视频业务需求的高速增长以及互联网企业跨界发展的影响,数字电视行业面临着新的机遇和挑战。此外,随着“三网融合”在数字电视行业各个环节的推进,越来越多的竞争者涌现出来,导致市场竞争逐渐加剧。高斯贝尔公司是国内为数不多的产品线丰富完整的数字电视产品生产企业之一,其生产的产品在国内外市场中占据着较大的市场份额。为适应国内外市场环境的变化,应对日益激烈的市场竞争,加强公司的综合实力,公司一直以来都在进行转型变革,通过多次改革,公司对组织架构、内部股权结构、利润分配、员工职能明确与岗位设定均进行了不同程度的优化完善,但是公司并没有建立起一个完善的绩效管理体系机制。这样导致公司在近几年的发展当中,呈现出经营状况停滞不前,职员工作热情下降等问题阻碍公司的进一步发展。通过对高斯贝尔公司的实地走访调查,笔者发现公司绩效管理体系当中存在着诸多问题,如绩效评价体系构建不合理,绩效考核指标维度不健全等。结合当前绩效管理主要理论,以平衡记分卡理论为基础,综合公司董事会及经营管理层以及各专家对于绩效关键指标的选择及权重设定的意见和建议,构建了一套适用于公司的绩效管理体系。改进后的公司绩效管理体系,预期将达到明确战略目标的导向作用、实现绩效考核与薪酬激励相匹配以及为员工职业发展创造良好的环境,提升员工素质的目的,针对高斯贝尔公司这一研究主体构建绩效管理体系以达到对公司全面的绩效管理。
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F49
【图文】：

贝尔公司,货源,人力,高斯

３．邋１．２组织架构逡逑公司共设八个部门：审计部、证券部、研发中心、营销中心、制造中心、财逡逑务中心、人力资源部、总经办，如图３．１所示逡逑股东大会逡逑逦邋逦逦逦邋■—逦监事会逡逑战略委员会一｜逦董事会逡逑提名委员会一＾逦逦邋逦逡逑逦邋逦；逦—逦———董事会秘书逦证券部逡逑审计部邋－逦—逦总经理逡逑薪酬委员会逡逑研发中心逦营销中心逦制造中心逦财务中心逦人力中心逦总经办逡逑图３．１逦高斯贝尔公司组织架构图逡逑３＿邋１．邋３人力货源状况逡逑截至２０１６年，公司及其控股子公司共有员工１９４５人，其中行政人员８５人，逡逑财务人员３４人，研发人员２８１人，销售人员２１５人，生产人员１３３０人。逡逑（１）员工受教育情况在公司现有职工１９４５人中，具有硕士及以上文化教育逡逑１４逡逑

【参考文献】