IPv6运营升级的风险管理研究

发布时间：2020-08-08 03:06

【摘要】：随着经济的发展,网络电视行业得到了迅猛的发展,与21世纪初相比,我国网络电视的数量及建设力度实现了快速增长,由最初被动、缺乏计划性的管理方式,向项目阶段控制具有主动性的特点改变。在管理者的角度来说,他们希望能够更加全面管理下一代互联网(后文称为IPv6)网络电视运营升级项目,管理水平更加专业化,为了保证项目目标的实现,不断提升项目建设水平,提升IPv6项目的管理水平。为了提供给客户更加专业优质的服务,管理者应该以技术、方法和知识作为下一步攻克目标,研究项目管理相关力量,深入掌握项目规律,更好满足市场需求。论文以IPv6运营升级项目风险管理作为研究对象,研究项目各个过程中涉及到的技术和应用方法,分析探讨项目风险管理的具体过程,同时基于风险基础管理理论,结合风险基础概念进行分析和探索。IPv6运营升级项目的管理过程中会遇到各种各样的问题,这是比较正常的,因为该项目具备高投入和高风险的特点。论文旨在研究如果实践应用IPv6运营升级项目,基于相关基础理论知识,结合项目本身特点与所处的环境,提出实践应用相关建议。同时,文章将不同的技术和方法进行比对,根据不同情况进行选择,同时对IPv6运营升级项目中的风险因素进行预测和识别,基于风险管理理论,归纳总结风险控制方法和经验,提出管理IPv6运营升级项目风险的有效建议。
【学位授予单位】：南京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：TP393.04
【图文】：

图 2-1 层次分析法管理层次3.2. 构造判断矩阵想要更加清晰不同层级之间的隶属关系，明确不同层级之间的逻辑顺序，要搭建层次分析来获得。这种框架下，不同层级之间的权重比例可以通过计算，例如如果第一级下面有 N 个指标，可以将第二级设为 1 2, ....nB B B，最高层为 kA。不过在现实的演算中，人们非常难以获得不同层次因素的指标权重，由于指标因素性质的多样性，无法精准定义其所占权重，此时层次分析法能好解决这一难题，在判断矩阵中引入影响因素，通过不断比较相邻因素之间响程度大小，获得最终判断结果。详见表 2-1。表 2-1 A-B 判断矩阵kA1B2BKnB

不注重工期成本风险 A14承包商资质风险 A21目质量管理风险 A2现场配置风险 A22质量评价体系方法风险 A23进度规划编排风险 A31目进度管理风险 A3进度编排合理性风险 A32岗位人员分配风险 A41人力资源管理风险 A4掌握新技能水平风险 A424.4.2. 层次分析法模型建立本节的目的是建立与求解风险管理的评价模型，yaahp 软件是专业的层次分法软件，能够帮助模型的建立。论文将风险指标分为两级，所以本处建立了三模型。图 4.1 为模型框架。

图 4-2 风险管理各级指标的组合权重4.5.5. 风险评价结果的分析对于具有不同风险程度的指标，决策者可以采取不同的应对方案，可以建立相应的风险预警功能，根据不同风险程度指标，采取相应措施。风险程度根据权重系数确定，高风险为 10%以上，中风险为 4%-10%，低风险为 0-4%。在项目中各个风险的等级根据权重系数进行降序排列，表 4-21 中列示了具体结果。表4-21 风险程度表备选方案 权重 风险程度成本控制体系 23.25%工期成本管控程序 14.05%投标策略 11.97%高规划安排合理性 8.74%规划安排质量 8.74%

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本文编号：2784949