山西梅园工贸集团绩效考核体系研究

发布时间：2020-08-09 20:13

【摘要】：进入21世纪以后企业之间的竞争愈发激烈,不同企业都面临改革和发展的考验,而绩效管理是提高企业竞争实力的重要部分和强大推手,体系化、有效率的绩效管理会提高企业和个人绩效。因此,研究企业绩效考核体系以加强绩效管理,对于提升企业绩效,优化管理和绩效流程,提高员工对公司的认同感和工作的积极性,促进企业战略目标的完成有着一定的理论意义和应用价值。本研究以梅园工贸集团为研究对象,梅园工贸集团包括房地产开发、采煤、旅游休闲、医院等四大板块,目前处于转型期,随着集团规模的迅速扩大,集团内部的存在的问题和矛盾日益突出,绩效和管理水平亟待提升,如何规划和制定科学可行的绩效考核体系已成为企业发展的关键。鉴于此,在回顾绩效考核国内外研究现状的基础上,运用文献研究法、个案分析法对山西梅园工贸集团有限公司绩效考核体系进行研究,通过理论分析和实践调研,得出绩效考核现状、存在的问题及原因,对企业战略目标的设定和对绩效考核指标KPI的目标的权重的重新设定,提出梅园工贸绩效考核体系优化对策。主要结论:绩效考核体系设计不只需要关注于企业本身,也需要对标杆企业学习与借鉴,通过分析现有绩效考核体系存在的问题及其原因,得出有针对性的、切实可行的绩效考核体系优化对策,梅园工贸集团绩效考核体系主要从七个方面设立和提升,提高对绩效管理意义的理解,加强绩效管理团队建设,明确考核的目标和目的,构建绩效考核体系的基本框架,优化绩效指标和权重设计,合理设定集团绩效考核周期,建立集团绩效考核反馈机制。创新点:(1)传统的企业绩效评估一般只注重结果,而忽略了过程,而本文通过对梅园工贸集团绩效考核现有体系进行研究,分析存在的问题,并结合行业标杆企业的可借鉴之处,提出优化对策,更适应企业发展需求。(2)合理设定了企业战略目标和关键绩效考核指标的目标权重,并注重战略目标和领导思想转变的结合,有助于提升梅园集团绩效考核的效率和作用,使得企业能更好的吸引人才、留住人才。
【学位授予单位】：太原理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F279.26
【图文】：

图 3-2 梅园房地产项目分布图Fig. 3-2 Real estate project distribution of Meiyuan group统的国有企业，梅园的发展除了享受着国有企业的便利的资源遭受到整体经济形势调整的阵痛和国有企业固有局限性的禁锢效考核体系。园绩效考核现状义市场经济的快速发展和转型，深刻地改变和影响了企业管理和展中的作用。它是适应当前企业制度、企业健康发展、企业人力重要性以及员工素质的重要因素。山西梅园工贸集团的前身，炭工业厅成立了一家综合性煤炭贸易公司山西省煤炭综合经营良好的政府关系和沟通能力，通过煤炭行业厅的政策优势和卓化发展。但与此同时，由于领导是前政府行政人员，它原有的人

不能很好的开展工作，融入新班子。园绩效考核问题的原因分析绩效管理人员的结构是不合理的集团总部作为整个集团的管理机构，一共有 158 名工作人员，其中 110 人48 人为外聘人员。员工的平均年龄为 45 岁，其中 35-45 岁的员工有 85的员工总数为 37 人，其他年龄段人数为 36 人。这些人员中 2010 年前入理从煤炭工业厅和兄弟单位调派来的文化程度不高。但目前都在领导岗后入职的学历较高但不被重用。特别的人力资源部和企业管理部老员工居国有企业带来僵化的管理意识。跟不上社会高速发展需要的新思维，集团如图 4-1 所示。

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本文编号：2787502