企业多项目管理中人力资源配置和管理

发布时间：2020-08-12 00:17

【摘要】：通信行业一直是我国国民经济发展的重要组成部分,其技术变革与应用创新备受关注,对于通信企业而言,将项目作为经营核心,不仅为企业业务前端项目形式的运行奠定基础,而且为项目提供全面支持的管理支撑体系,实现涉及人力资源、运营流程、知识和战略等多方面公共发展的完整架构,从而使得通信企业充分发挥自身的灵活性、主动性,从而提升运营效率和盈利能力。笔者运用文献研究法、实证分析法、定量与定性分析法以Y公司为研究对象,经过研究,得到以下几点结论:1.Y公司在人力资源配置和管理上存在的问题包括人才结构有待合理化、缺乏多项目管理的优先级评价机制、缺乏多项目管理的绩效管理机制,而存在问题的原因是企业缺乏长期人力资源规划、缺乏多项目优先级管理的意识以及绩效考核机制的不健全。2.构建Y公司多项目环境人力资源配置管理体系,要注重分析多项目优先级评价指标,包括多项目优先级评价体系构建、评价指标确定、评价要素确定、评价体系确定;注重分析人力资源分类分级管理,包括人力资源分类分级意义、人力资源分类分级原则,最后确定人力资源分类分级管理流程。3.根据Y公司多项目开展的实际情况,为其设计多项目环境下人力资源配置管理方案,包括分析确定企业战略发展目标、建设Y公司多项目组织机构、建立多项目管理信息系统以及确定Y公司多项目环境下人力资源配置流程等。4.最后,为了进一步促进企业人力资源价值最大程度发挥,笔者提出六点建议,分别为建立可持续发展的人才战略规划、建立适当的薪酬待遇机制、建立系统性的人才培训培养模式、建立完善的激励机制、建立系统的知识共享机制以及建立鼓励创新的企业文化。
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92
【图文】：

Y公司组织结构示意图

图 5-1 Y 公司项目管理办公室组织机构示意图轮值 CEO 总体把控项目管理办公室的所有工作，主要负责工作负责人，如此一来就会大大减少高层管理者的工作压力，大大提组织机构不同的是，多项目组织机构是由 PMO 协调各项工作，企项目组成员项目组成员

【参考文献】

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本文编号：2789762